从欧福来板式家具到黑森林、新罗马实木家具，从80秀时尚板式家具到哈利木屋青少年纯实木家具、百强整体衣柜，如今，百强家具的产品链越做越长，不仅做家具，而且向家居的各个领域延伸，开始走多栖发展之路。对百强的这一做法，很多人表示“看不懂”，有人甚至质疑百强家具不务正业。
　　面对业界的疑问，百强家具总经理陈晓太表示：“百强不断延伸产品链，一方面是为了适应消费者对不同品类、不同产品的需求，另一方面是为了开辟营销的第二渠道，为百强家具商业模式转型做准备。”
　　目前，国内越来越多的家具品牌纷纷开设独立店，明年5月，位于北京北三环中坤广场、营业面积达2万平方米的百强第一家大型独立旗舰店百强国际家居即将开业。陈晓太并不认为这是在开设独立店，而是称之为“一种商业行为”。他表示，一个品牌想开设上千平方米的专卖店并非易事，除了前期投入外，产品的丰富性与系列化十分重要。有些家具品牌开设独立店，由于品类不足，使得某些产品重复摆设，浪费了很多资源。“在百强国际家居卖场里，不单单卖百强的商品，我们还代理了国外一些顶级家居品牌，让消费者真正实现一站式购物。”陈晓太表示：“新店类似于宜家家居，是一个国际化的高端家居商场。如果说目前大多数家具品牌在家居卖场开专卖店是营销第一渠道的话，那么百强正在尝试打造营销的第二渠道。这种商业模式可以使企业利润最大化，谁控制了终端卖场，谁才能占领住市场。”
　　据介绍，所有在百强国际家居销售的国际品牌都将保持品牌的原貌，对于这些品牌消费者认知度较低的现状，陈晓太认为：“就像做服装代理一样，BURBERRY刚进入中国市场时根本不盈利，因为大家不熟知这个品牌。随着其品牌认知度越来越高，消费者越来越认可，商家赚的钱就越来越多。家居行业也是这样，百强代理的这些进口品牌，短期之内可能不会创造利润，但未来我希望老百姓能有这样的认知：最好的家居品牌在百强国际家居。”
　　为了对百强国际家居进行统一的商场化管理，更好地服务于顾客，正在筹建中的百强国际家居特地从德国引进了价值2000多万元的大型ERP系统，并聘请德国专业人员进行操作。为了保证物流配送，百强家具更是投资数亿元，建立了3万平方米的立体仓库。
　　“未来，我们还将不断延伸产品链，为以后走商业低成本扩张路线打好坚实基础。”陈晓太信心十足地表示：“百强国际家居开业后将是京城最大、档次最高的家居用品大卖场。如果这种模式尝试成功了，我们将在全国进行复制，让其成为百强家具新的增长点。” （谭 笑）