日前，有着12年地板经营历史的北京瑞嘉欧亚木业有限公司正式对内部管理架构和体系进行调整，从原来单一的地板经营转向木门、整体衣柜、壁纸等品类，打造全方位家居品牌专家。
　　据瑞嘉品牌总监刘宇介绍，经过调整后，公司总部形成了产品研发、市场营销和品牌支持三大业务模块，对瑞嘉旗下的地板、木门、整体衣柜、壁纸等业务进行垂直的一体化管理与运营。调整后的瑞嘉管理体系更加简单、清晰，每个项目由专人负责，为瑞嘉同一品牌下的多种产品运作奠定了基础。另外，新的管理架构以服务为中心，产品研发、市场营销和品牌支持3个板块相互支持，直接服务于经销商和消费者，大大精简了机构，提高了管理和决策的效率。
　　瑞嘉公司此次进行企业组织架构和管理体系调整，深层次的原因是为了更好地迎合当前家居消费市场发展的要求。从2008年开始，瑞嘉公司在立足做好地板业务的基础上，全面延伸整体家居业务，产品线涵盖地板、木门、整体衣柜、壁纸及家居配饰等。如果没有一个垂直化的管理体系，很难在这些全新拓展的领域里打响品牌。
　　不久前，瑞嘉放弃了沿用12年的强化木地板品牌LOGO，启用了全新的LOGO。这表明瑞嘉不仅要保持中国地板十大品牌的地位，而且要在木门、整体衣柜、壁纸等领域复制地板的辉煌，打响瑞嘉的品牌形象。此次管理体系的调整，正是为了简化管理流程，通过专人负责的方式，能够给经销商和消费者提供更好的服务。
　　据介绍，瑞嘉调整组织架构和管理体系的另一个目的是通过对专家型管理人才的培养，迅速在新兴领域塑造瑞嘉的品牌形象，从而真正发挥瑞嘉的多元化战略。“让专业的人做专业的事情，通过精准的分工做出最好的产品，实施最有效的营销，塑造最强大的品牌，这是瑞嘉努力的方向，也是企业多元化的发展路径。”刘宇表示。对于很多尝试多元化的企业来说，由于机构设置重复，管理战线拉得太长，导致工作人员的效能没有发挥出来。以前，瑞嘉家居类产品负责人不仅要负责产品研发，还要负责渠道管理，包括招商、产品下单、销售支持、售后服务等。“实际上，懂得研发产品的人未必懂得市场营销，懂得市场营销的人未必懂得品牌策划，让产品研发、市场营销和品牌支持三个板块相对独立，让他们在自己的领域内充分发挥特长，这是瑞嘉今后发展的战略决策。”刘宇认为。
　　刘宇表示：“我们希望在专家型人才的支持下，瑞嘉不仅是一个响当当的地板品牌，而且会成为一个响当当的木门品牌、整体衣柜品牌、壁纸品牌乃至家居配饰品牌。在每一个领域里，瑞嘉都将成为专家。”
（张 文）