日前，美国《财富》杂志公布了2012年世界500强企业名单。绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围世界500强企业名单，位列第483位。这标志着我国首家以房地产为主业的世界500强企业正式诞生。
　　绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。成立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，产业经营与资本经营并重，已形成房地产主业突出，能源、金融等相关产业共同发展的产业布局。作为全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一，绿地集团实现了一连串的奇迹：以2000万元的注册资本金起步，20年后，年业务经营收入突破2000亿元，实现资产近万倍的增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及全国24个省、区、市，并落子韩国济州、澳大利亚悉尼等；全国15栋绿地中心摩天高楼拔地而起，其中3栋楼的高度位列世界排名前10名；能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融、商业、酒店、建筑等产业齐头并进……
　　回顾绿地20年的超常规发展，其能够通过纯市场化竞争脱颖而出，跻身世界级企业之列，主要受益于四个方面：
　　第一，宽松、良好的发展环境和抢抓机遇的发展意识促进绿地快速崛起。战略制胜始终是绿地赢得先发优势和持续发展动力的核心要素，绿地坚持文化引领和团队建设，具有符合市场要求和企业实际的商业模式，遵循“做政府所想、为市场所需”的发展哲学。
　　第二，全国化战略实现多方共赢。从2001年起，随着全国城镇化进程的加速以及服务全国、分散风险发展导向的确立，绿地启动了全国化战略，并最终成为其房地产主业爆发式增长的决胜因素。
　　绿地集团在拓展全国市场时，把全国作为一盘棋进行通盘决策。绿地顺应国家西部大开发、中部地区崛起和振兴东北老工业基地的战略，将中西部地区和东北地区作为拓展重镇，充分利用这些地区城市建设的后发机遇，获得了巨大的发展空间和优异的市场口碑。按照“以省会城市为中心，向潜力热点城市辐射”的发展思路，绿地择机进驻了战略中心城市，并逐步向经济前景广、市场空间大、需求支撑强的二三线城市渗透，开发规模、市场占有率得到大幅提升。目前绿地房地产项目已形成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部等七大板块，实现重点省会城市全覆盖，并在部分地区实现地级市全覆盖。
　　第三，产业适度多元化战略打造绿地“航母”。为了规避行业波动风险、实现稳健可持续发展，绿地确定了产业适度多元化的战略。2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立，成为绿地优化产业布局的有益尝试与探索。2008年之后，随着能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等机遇的到来，绿地进一步明确了能源、金融产业在集团的次支柱产业地位。绿地能源、绿地金融在短短几年间获得了长足发展，进一步提升了产业核心竞争力，实现了效益与规模同步增长，与主业共同打造稳健增长、基业长青的绿地“航母”。
　　其中，绿地能源产业着重升级产业结构、转变增长方式，在内蒙古、山西、贵州等地获得了多个战略性煤矿项目，着力以投资生产和深加工业务带动贸易物流，产业链的整体竞争力不断提升。金融产业则以打造金融全产业链为目标，早期投资入股上海农村商业银行、东方证券等金融机构，近年来先后发起成立了中国注册资本金最大的小额贷款公司、融资担保公司及典当公司等，并正式组建了绿地金融投资控股集团，全面提升在专业市场的竞争能力。
　　第四，超高层战略提升绿地主业的核心竞争力。随着城市规模扩容和公众消费能力提升，品质卓越、功能完备的商务综合体受到市场的青睐，绿地产品线及商业模式不断进行升级。
　　从2005年南京绿地紫峰大厦开建，到如今15栋绿地中心在全国拔地而起。从浦江之滨的绿地滨江CBD到韩国济州的健康医疗城项目，以超高层建筑为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，标志着绿地在产品打造、管理水平及商业模式方面有了质的提升。绿地充分发挥自身作为资源集成商的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源，为大型高端城市综合体引入国际领先的经营、服务理念。绿地还大力吸引金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务业企业入驻城市综合体，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业结构得到提升。（丽 娜）