■本报记者 岳纲举
　　“2012年11月29日中午12点，15万台小米手机2，20万台小米手机1S。”这条短短20余字的微博，在一天内的评论数和转发量达到6000多条。在这6000多条评论中，很多只发布了一个字“滚”，不少网友在微博上表达了自己对小米卖期货手机这种营销方式的不满。而该条微博随即被设置了用户权限，网友无法进行评论，所以其评论数也止步在6000多条。
　　小米的营销在国产手机市场中是个神话，媒体的广泛关注、粉丝的狂热欢呼、出货即销售一空，这些曾经只是苹果手机享受到的待遇，在小米身上也展现出来。几乎所有人都惊叹，小米CEO雷军一夜之间走上神坛。这种营销模式在小米一代手机上使用得非常成功，然而，当雷军将这一模式复制到小米二代手机上时，却遭到网友的唾骂，一些抢不到手机的消费者一夜之间由“米粉”变成了“米黑”。
　　在今年8月小米2手机发布之初，就有不少网友和业内专家质疑小米的期货销售模式。小米发布手机后，通常不能立即买到，需要消费者等待几个月的时间。在产品硬件生产过程中有一个重要的规律，就是生产数量越多，分摊到每一部手机上的成本就会越低。对于小米手机来说，前几个月当然不能多卖，因为那正是利润极薄甚至是亏本销售的时候。所以业内人士认为，小米2性价比高的秘密是，用6个月后的价格来和其他手机此时此刻的售价进行比较。小米手机是个“期货”，雷军给消费者们画了一张大饼。
　　网友“纯爷们Sean”说，伴随着MX2的发布，雷军的这条微博也遭到了许多人的讽刺。的确，饥饿营销被苹果用活了，但小米一而再、再而三玩期货，玩饥饿（营销），消费者是不会给面子的，所以微博评论中的“雷声滚滚”也在情理之中。所以说，消费者的消费需求才应该是企业追求的目标。
　　也有网友比较理性地分析认为，小米的营销手段一度曾收到奇效，也算是创造了一段国产手机的神话。但单纯拼硬件、拼价格不是一种健康长效的发展模式，国内用户终有一天会走出盲目追求指标和价格的误区，而去关注产品的体验。希望雷军能尽快调整战略，用出色的产品来赢得消费者的支持。
　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易发表微博评论说，雷军应该反思一下，千万别把“发烧友”当“粉丝”。与此同时，李易对雷军将“MIUI、米聊、硬件并称为小米的三驾马车”的说法不以为然，在他看来，小米真正的三驾马车是“期货式的销售、传销式的文化、电视购物式的包装”。