■伊吾
　　儿时在乡下，每个村子都有个打麦场。说是打麦子用，其实啥都能干，收来的各种粮食都在这里加工，大队的各种集会也都在这里完成，比如放电影，比如开大会。甚至私底下开小会也会三五成群往这儿一凑，嘀咕一番。至于小说故事赋予打麦场上麦秸垛里的风月故事更多，反正提供给你无限可能，看你怎么用。
　　按今天的概念来说，打麦场就是个平台。想干什么，来吧。好比Tmal天猫，说是个网上商城，打造的完全是一个电子平台，推出后，大大小小做没做过生意的人都在这里弄一家小店，边玩儿边做，干起了网络销售。有卖就有买，网购一下改变了人们的生活方式，也捎带挤垮了不少实体店商。想买东西吗，这个平台太全面了，你见过没见过听说过没听说过的东西手指一点，全部汇集眼前。
　　但是电商平台单调，仅仅买卖而已，且不一定惠而不费。尤其那些产品领域过于集中的电商们，总要打打促销战，作作噱头，卖卖身段，以求注意。不过这太老土了，因此阿里巴巴推出了个聚划算。其中关键字是“聚”，一“聚”玩大了，聚划算去年销售额超过了207亿元，成为全国最大的团购平台。
　　玩大了归玩大了，发展到现在，仅仅用团购平台去定义聚划算好像又不完整。笔者曾经跟聚划算的老总张建峰有过一番对话，按他的说法，“消费者需求在变，商家的需求在变，如果你用单一的业务模式去经营一定是不行的。”张建锋说，“聚划算将用不同的模式去深化各个行业生态，摸索出最适合消费者的购物场景。”
　　正是在这样的前提下，在过去短短半年中，聚划算陆续“玩”出了小额批发模式的量贩团、涉足高端奢侈品的聚名品频道以及聚定制、聚家装等新业务。
　　那么，什么是定制？
　　以时下的传播方式，定制可以简化为C2B；也就是“聚合绝大部分消费者的需求，用定向方式向商家定制一款商品，这种模式不仅仅满足了个性化的需求，还在最大程度上降低了商家库存风险和管理成本，为买卖双方带来共赢”。不过，这样的定义太学术气了，其实定制就是消费者不仅可以对商品的材质风格属性进行投票，还可以自行选择品牌商进行生产。根据所有消费者最终投票结果，选出最受欢迎的商品和得票数最高的品牌商，随后消费者进行购买，品牌商根据订单进行定制化生产。再说白一点，定制就是在你的要求下，你要什么样的产品，可以提出要求。长在树上的一堆苹果也可以成为你的定制产品，或者你看中的某一款大众产品因为你的定制打上了你的标签。
　　说到现在，必须要说两句本刊该说的汽车话题了。
　　过去，我们一直在期待有这样的一个平台，就是在线上完成看车选车订车的过程，在线下完成试车以及交接。事实上，这样的需求早已不是什么线上线下的问题，网购发展到今天，已经启动了定制营销的模式 （参见今日本报B4版）。我们眼下期待的，是你头天晚上订好了你心仪的新款车型，第二天早上，已经有人等在楼下，告诉你，“您订的车已经到了，这是车钥匙和所有已办好的手续。”。便宜、简便，或许是其中最浅层次的一个标志。
　　当然，这也只是目前我们所能想到的可能。在一个新的平台上，我们到底能干什么、怎么玩？其实我们真的也不知道，或者至少目前想象不到，即便我们感觉到其中有无限可能。
　　怎么办呢？谁也没有清晰的思路。也许我们可以借助贝索斯 （网购巨头亚马逊创始人）的一番话帮助我们打开更多的智慧空间。日前，他刚刚以2.5亿美金收购了《华盛顿邮报》。在致这家百年大报员工的一封信中，他说，互联网正在改变新闻业务（岂止是新闻业务）的几乎每一个元素。没有现成的道路摆在面前，要走出一条新路并非易事，我们必须创新，必须大胆尝试。
　　确实是需要创新，确实是需要一把智慧的锤子猛烈地敲击我们的脑袋，我们今天面对的现实会给我们提供无限的可能，我们也确实是需要应景似的产生些火花了。面对今天无数的思想撞击，就算我们产生不了思想，至少我们也应该产生一些想法罢，让我们面对一个新的平台，找到些新的玩法。
　　时值立秋，要是当年的话，乡下的打麦场上，又该是一片忙碌，俏话连篇的景象了。