在市场下行的大背景下，深挖潜力、练好内功成为众多开发商的共识。中国房地产学会副会长陈国强表示，面对复杂多变的市场环境，房地产企业之间的竞争也更加激烈，目前已经逐步过渡到供应链层面的竞争，供应商已经成为企业核心价值链的重要延伸链条。如何优化供应链，利用优质供应商的品牌效应提升产品品质，成为开发企业思考的新课题。“房地产行业的供应链有着自身的特点，开发企业管理供应商的方法不能一概而论。”北大资源采购管理部相关负责人介绍说，房地产行业的供应商分为工程、设计、材料、咨询等几大类，各类供应商都有不同的特性和工作流程，不能采用一成不变的管理模式。“供应商管理是一块难啃的硬骨头，做得好，企业和消费者能获得双赢；做得不好，会伤害到企业积累的口碑。”北大资源集团副总裁余兰表示，“北大资源集团一直坚持集中采购、战略合作的原则，搭建了从供应商引入到过程跟踪、评价、沟通反馈、优胜劣汰等一整套供应商管理体系，保障了项目质量的不断提升，实现了企业、供应商、购房者的多方共赢。”
　　据介绍，北大资源集团采用1张管理菜单、2次合作评价、360度访谈、5个评价维度等方式形成了完整的供应商管理模式，通过多项涵盖启动时间、工作内容及适用范围的具体管理措施，有针对性地根据供应商的特点制定相应方案。余兰坦言：“在啃硬骨头的过程中，北大资源也获益颇多，找到了众多优秀的战略供应商伙伴，可以说是在茫茫红海中创造出了一片蓝海。”
　　陈国强认为，在房地产企业的核心竞争力中，质量、成本、效率等因素都与供应商管理水平息息相关。在市场竞争越来越激烈的今天，能否与供应商达成深入、有效的战略合作，往往成为决定市场胜负的关键。（楼兰）