在“互联网+”的风口上，海尔、长虹、康佳、创维等传统彩电企业纷纷打造互联网专属品牌，力图通过线上线下共同布局，夺回智能电视市场主动权。小米、乐视、大麦等互联网厂商也开始加速布局彩电市场，进一步拥抱互联网。
　　担当创维互联网电视“尖兵”的酷开，一块智慧屏幕满足儿童、老人、年轻人三类人群的内容需求和使用习惯；引发“超级电视”概念战的康佳T60，实现了“给电视一个QQ号的夙愿”；而长虹推出的拥有年轻代言人、年轻研发团队的移动互联电视长虹CHiQ二代以及海尔主打模块化的海尔阿里二代电视，无不显示着传统彩电企业已经站到了“互联网+”的风口上。
　　同样，小米、乐视、大麦等互联网厂商也动作不断，依托于乐视网强大内容资源的乐视，计划2015年全面升级智能电视产品线，抢占家庭智能终端用户。搞出了各种噱头，分体、发烧级音响、4K极清、大麦UI、软硬件升级、云屏等概念的大麦电视，以及与海尔撞在同一天发布电视新品的小米，都为能站在风口上做足了准备。
　　当然，不管是依托于自身平台的互联网电视企业还是采取强强合作的传统彩电企业，如何加强内容布局、凸显差异化、提高用户黏性都是互联网品牌在智能电视市场发展中最重要的课题。
　　海尔阿里二代电视构建的生态圈，包含了数百部蓝光高清电影及4K私人定制影院、巧虎教育、独家买断的1700部4K教育资源等等；酷开A43与银河互联网电视合作，唯一接入中央银河互联网电视集成播控平台，拥有央广TV、江苏互联网电视等众多内容服务平台汇聚的海量优质内容资源；而主打“超级电视”概念的康佳更是联合具有丰富内容及巨大存量用户的腾讯，实现软硬件集大成的重大升级。
　　作为耐用消费品，“模块化”电视也越来越多地出现在市场上，如像大麦电视那样，将主机和显示器彻底分离，用户在升级换代时，直接更换主机盒子即可，电视彻底变成一块显示屏幕。又如长虹CHiQ二代电视那样，本身保留电视的基本功能，将一部分可升级的模块外置，是否购买外置模组由用户自己决定。又如海尔电视的模块化战略，具有硬件升级和私人定制功能。
　　在彩电业绩整体下滑形势下，巨头集体布局“互联网+”有望成为扭转电视市场急转直下趋势的拐点。当然，彩电企业今年的真正竞争才刚刚开始，探索出一条“软硬兼施”的差异化智能家电竞争路线，才能为自己最终胜出增加胜算。 （陈晶）