金色秋天，春华秋实。

　　合肥高新区腹地，色彩斑斓，生机勃勃。

　　11月12日，惠而浦中国总部大厦和全球研发中心建设奠基仪式如期举行。这个位于方兴大道与习友路交口的总占地近千亩、首期投资近20亿的惠而浦新工业园，承载着惠而浦中国又一次大发展、大跨越，迈向世界家电帝国的梦想。

　　沧海横流，方显英雄本色。

　　时至今日，全球白色家电知名品牌惠而浦与“合肥三洋”这段“跨国婚姻”已然度过了磨合期，开始为下一阶段的快速发展铺路。财富世界五百强公司在安徽合肥设立中国总部，极大地增强了合肥家电的国际竞争力。

　　走过20年征程的合肥三洋，以变革创新书写了新时代的传奇和辉煌。今天，太平洋两岸，横跨洲际的合作，紧紧握手，惠而浦中国再次启航。

　　惠而浦全球副总裁、惠而浦中国董事长兼总裁金友华表示，合肥的产业集聚效应明显，各种综合成本在全球的集中优势，使得跨国公司惠而浦非常看好。公司已做好充分准备，全力打造惠而浦全球制造中心、全球研发中心、全球采购中心、全球工业设计中心和全球检验中心。努力将公司建成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一的家电企业，成为惠而浦在世界发展的两极之一。

　　惠而浦中国总部入驻合肥，合肥三洋公司变更为惠而浦中国公司，华丽转身，加快融入世界市场，搭上全面国际化的快车，再掀跨越发展新浪潮。

使命在肩合肥家电国际化

　　近年来，合肥已成为全国发展较快的省会城市，创造了一个又一个“合肥速度”。一条重要的发展路径就是，依托科技创新，坚持开放承接，推动新型工业化发展，真正实现调结构、转方式、促升级。而转变发展方式的重要一环，就是积极参与国际竞争与合作，进而打造世界级产业基地。

　　作为中国超大家电产业基地、国内家电品牌集中的地区，今年4月，合肥市成功卫冕“中国家电产业基地”称号。市委市政府高瞻远瞩，一直将家电作为发展重中之重。在全市首破千亿产值大关的家电业，既见证了合肥的快速发展，也成为合肥快速发展的重要支撑。

　　拥有众多国内品牌的合肥，需要更多的国际化品牌及地区总部、研发中心落户，使主导产业的产业链向高端延伸，从而增强合肥企业国际化经营能力。

　　今年5月6日，安徽省相关领导在会见惠而浦全球董事长杰夫·费蒂格时表示：合肥的“创新、转型、升级”发展，为包括惠而浦公司在内的各类企业创造了良好发展条件。希望惠而浦继续加大投入、加强研发，不断提高产品竞争力，进一步拓展海外市场；合肥市将一如既往地做好服务。

　　8月31日，安徽省相关领导会见惠而浦董事长杰夫·费蒂格时指出，省委省政府明确把电子信息和智能家电产业作为推进战略性新兴产业集聚发展的重点。希望惠而浦公司充分发挥技术、资金和管理优势，在研发、制造、销售等领域进一步加强与安徽的合作，助力安徽家电产业创新发展、高端发展。安徽省将提供更加优质的服务，营造更加良好的环境，促进双方实现互利共赢发展。

　　中国近期也将大力推动产业结构优化升级，实施创新驱动发展战略。中美经贸合作潜力巨大，中国支持美国大公司在华设立地区总部、研发中心，鼓励更多美国中小企业来华拓展业务。

　　各级领导的期望和殷殷嘱托化为友好合作的巨大力量。市场投资环境更加优化，各方对发展信心充足。

　　惠而浦董事长杰夫·费蒂格非常看好中国市场，看好安徽合肥的发展前景。他表示将进一步加大资金投入、人才培训和业务整合力度，努力打造辐射亚洲、面向全球的一流家电企业，为安徽加快发展贡献力量。

　　这家总部位于美国且有着百年历史的企业，产品销售至170多个国家和地区，年销量达7000万台。目前，公司产品在北美、欧洲和拉丁美洲等诸多地区市场份额位居前列，全球公司10万名员工，其中80%在美国本土以外，是名副其实的跨国企业集团。

　　对于惠而浦来说，合肥最有吸引力的地方有两个。一是人才团队和产业集聚，二是区位优势：与惠而浦总部位于美国中东部一样，合肥也地处中东部，与全国广大的市场便利连接，产品能够迅速销往各地。安徽及合肥有着雄心勃勃的发展计划，发展势头强劲。在中国推出的“一带一路”战略中，合肥也被定位经济发展高地，区域优势更加凸显。

　　借助重组合肥三洋，惠而浦吹响了在中国市场的冲锋号角。在这场白色家电的战役中，家电城合肥占据了关键的位置，已成为惠而浦在全球排名前位的中心，成为惠而浦未来成长的重要引擎。

　　与过去的合肥三洋相比，如今的惠而浦中国已拥有了巨大的基础规模。得益于合肥三洋近几年大发展所积聚的规模、市场和人才效应，新公司整合双方国际品牌、全球共享技术平台、网络渠道及生产能力方面的优势，充分利用合肥的人才以及区位优势，强强联手，在现有领导团队的带领下，在合肥这个中国家电之都，建立起一家科技水平与产品质量领先的家电企业。

　　家电城合肥，再一次吸引了各界期待的目光。

整合资源四大品牌齐发力

　　如今的惠而浦中国，手握“惠而浦、三洋、帝度、荣事达”四大家电品牌，面对产品类型的重叠，如何运作四大品牌，一度成为摆在决策者面前的头等大事。

　　惠而浦中国董事长金友华接受媒体采访时多次表示，多品牌运作已成为这个时代共有的特征，惠而浦全球具有多品牌运作的成功经验，其在海外市场一直推行多品牌策略。惠而浦中国四大品牌，符合消费主体的不同需求。

　　惠而浦中国旗下的四大品牌在产品和风格上有不同定位。“惠而浦”是战略性品牌，定位高端市场，走欧美风路线，以创新和科技触动消费者，品牌承诺为“百年品质，创易生活”；“三洋”和“帝度”是持续坚持的主力品牌，产品偏向中国消费者喜欢的日韩风，品牌围绕健康、时尚、环保的思路运作，品牌承诺为“悦享健康”；“荣事达”则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品，品牌承诺为“好品质，荣事达”。

　　整合前的合肥三洋一直是中国成长最快最稳健家电企业之一，这从其最近6年实现洗衣机销量从40万台到400万台的增长，便可见一斑。这样的成绩，来源于合肥三洋强劲的本土运作能力、优秀的管理团队和强大的分销体系，超过3万家网点深入中国各级市场。

　　为顺应多品牌市场发展需求，惠而浦中国对国内营销渠道做了精心布局：保持合肥三洋原有经销商优势，整合惠而浦原有渠道，并大力建设专卖店、大型连锁以及三四级市场和电商网络等新渠道，形成全渠道覆盖，提升对中国家电市场的渗透率。

　　惠而浦中国的目光不仅停留在国内。立足合肥，拥抱中国，放眼亚洲，面向世界，是惠而浦中国新战略最重要的一步。整合全球资源，培养全球化人才，为全球惠而浦制造，是惠而浦中国新的使命。

大道远行开拓海外新天地

　　巨大的亚洲市场，是全球人口最多、最活跃、增长最快的市场，消费能力最强。惠而浦将目光聚焦在这里，选中了合肥，选中了惠而浦中国公司，意欲打造另一个除美国本土以外的全球中心。

　　惠而浦中国和惠而浦全球各中心紧密联系，共享平台资源，将惠而浦百年积淀注入到智能互联时代，以一流产品和服务为全球消费者带去更好生活品质。

　　按照战略部署，合肥三洋与惠而浦整合后，惠而浦全球海外订单将开始逐步转移到新公司。2014年下半年，以阿拉丁和奥德赛为代表的承接惠而浦海外订单项目正式启动。未来几年，微波炉外销将会逐年翻番，到2018年，公司微波炉外销将有望突破300万台，产品远销欧洲和北美等30多个国家和地区。

　　继微波炉后，公司又迅速启动承接惠而浦全球电机、程控器产品项目，将程控器与电机出口到欧洲、美洲和南亚等地区。借助惠而浦品质管理，在设计流程、生产工艺、成本控制、质量提升、供应商管理等方面全面提升，与惠而浦快速融合并与全球接轨，通过共同努力，打造惠而浦全球核心零部件生产基地。

　　除惠而浦订单转移外，公司继续扩大海外市场出口力度，加快开拓新兴市场，对全球不同区域市场的共性和差异性进行科学分析，惠而浦中国在总结行业状况的基础上，针对欧洲、日本、拉美、中东、东南亚等海外市场，制定了详细的销售计划。同时积极参加“广交会”、德国“柏林展”等重要展会，与全球众多家电商展开合作。

　　惠而浦中国还全面接手和发力小家电及厨房电器品类，打造另一个增长点。惠而浦公司洗衣机、冰箱等全球采购也将陆续转移到公司，开启公司新一轮跨越式发展。

创新驱动先进制造促转型

　　中国要迈入制造强国之列，首先要对先进制造保持一种客观认识与学习态度，取长补短是明智之举。

　　在工业4.0时代到来之时，中国的制造业也要从传统生产方式转变为现代生产方式，并增强对全球产业链、创新链和需求链的整合能力。《中国制造2025》为中国制造业描绘出一幅制造强国蓝图，并明确要求制造业提高利用外资与国际合作水平、提升跨国经营能力和国际竞争力、深化产业国际合作、加快企业走出去。

　　为快速高效推进惠而浦先进制造，惠而浦中国在全制造系统推行惠而浦全球的WPS管理和智能制造，将精益理念、方法、工具系统性地导入每个生产环节，并在工厂的环境管理、职业健康管理以及安全管理工作方面借鉴美国惠而浦成熟的EHS管理经验，逐步使惠而浦中国的EHS管理与惠而浦全球EHS标准一致，通过一系列举措，使惠而浦中国在成本、品质、交货期方面成为世界知名的家电制造商。

　　作为百年家电企业，惠而浦有着一百多年的用户使用数据积淀，这无疑为产品创新提供了充足的动力。位于合肥的全球研发中心、设计中心，与惠而浦其他中心共享资源，融合惠而浦在技术创新上的持久力、品质保证上的专注力以及各中心用户数据积累，全面融入惠而浦的全球创新体系，并积极推进自主研发，通过智能家居研究院和变频科技研究院，结合中国市场，创造出符合中国消费者需求的好产品。

　　去年整合阶段，公司适时启动了“跨国人才交流与培训”，一批设计师前往美国本顿港设计中心和意大利米兰设计中心交流学习。通过设计项目合作、设计理念交流，将中心设计人才输送去惠而浦全球的其他设计中心进行专业性能力培养，并邀请其他设计中心设计师前来交流。

　　惠而浦在家电领域的领导地位，不仅是连续14年全球白电市场占有率领先，还包括引领创新潮流。100多年来，惠而浦开创性的发明创造比比皆是。从1911年开发自动洗衣机，到1949年发明对开门冰箱，1969年开发太空厨房助力阿波罗登月，惠而浦不断技术创新，影响人们的生活方式。

　　惠而浦的产品，有着百年“大数据”的积累与智慧。无论是冰箱、洗衣机，还是厨电产品，都有一个第6感智能操控系统，只需一个按键操控，称之为“一键百年”。它是惠而浦100多年来的用户数据经验创造出的经典之作。光是洗衣机，就有每周两万次超过150吨织物洗涤实验得来的经验总结。这样的“大数据”积累、这样执着而专注的历史底蕴，无可复制。

　　美国是互联网的摇篮。早在十多年前，惠而浦就借助互联网技术平台来打通智能家居系统研究。

　　洗衣机方面，全新一代智护洗滚筒洗衣机，搭载第六感智能洗护系统。用户通过智能显控精准掌控衣服洗涤，让洗衣机和衣服对话，智能识别衣服质地和洁净度，自动洗净衣服。它还结合互联网和信息处理技术，建立智能洗衣监管系统，实现对洗衣机内衣物的记录，时刻监控衣物状态，堪称“洗衣百科全书”。

　　惠而浦在中国率先推出支持在线购物的冰箱，可以实现饮食管理、娱乐音影，并直接打通电商平台采购新鲜食品，这是真正打动消费者的革命性产品。

　　惠而浦中国的前身合肥三洋一直就是以技术创新领先行业，拥有国家企业技术中心、国家检测中心和多项核心技术，先后荣获40余项国内外知名设计大奖。现在，借力惠而浦公司全球技术平台资源，结合中国消费者的习惯，进行数字化、网络化、智能化核心技术研发，惠而浦中国的技术和创新在行业将继续保持领先水平。

文化融合科学管理助发展

　　企业发展，人才团队是决定性的力量。惠而浦公司董事长杰夫·费蒂格曾表示，惠而浦与合肥三洋对各自过去的发展成就都非常尊重和尊崇，合肥已有的团队非常强，我们非常信任。

　　产品领先、品牌领先、运营优化和人才卓越四个要素战略，是惠而浦全球共同的目标和追求。总部部署，本土公司负责发展。惠而浦对中方团队的信任和授权，使熟悉中国市场且经验丰富的运营团队，可以充分发挥本土化优势。

　　给熟悉本土事务的管理团队注入国际化的基因，是中方团队追求的目标之一。惠而浦中国董事长金友华多次前往美国总部交流，深深感受到国际化企业非同一般。他将2015年定为惠而浦中国元年。让管理团队充实进来一批惠而浦具有全球化视野的财务、运营、技术专业人才，并加快与惠而浦全球的文化融合。惠而浦以其百年历史积淀，帮助公司实现财务管理、各模块管理以及标准化管理再上台阶，使管理体系、管理制度更加科学化。

　　惠而浦大学（泛亚分校）的建立，是公司文化融合及管理上的又一重大举措。共享美国惠而浦大学总校的资源，把惠而浦在全球的知识文化和智慧积累传递给本地员工。新的优秀文化的影响和国际化视野与思维，会给惠而浦中国增添更大的发展空间，员工的成长路径更加广阔。

　　提升管理水平和全球化视野，提高本地人才储备，会创造出最大竞争优势。这些措施的长远意义，今后会逐渐显露出来，从质的层面提升惠而浦品牌在中国的运营能力和竞争力。

　　如今，中美双方交流密切。惠而浦在合肥的员工不时飞往世界各地，在连接合肥与北上广等地的飞机与高铁上，在合肥的大酒店里，各种肤色的老外也来往频繁。跨国公司先进的管理和品牌文化，在中国内陆城市不断传播和发酵。合肥敞开怀抱，融时代精神，迎接四海宾朋，让人感觉更加开放更具活力。

　　数年后，在合肥高新区这片热土上，一座现代化的综合智能大厦会拔地而起，来自不同国家和地区，拥有不同文化背景的人，紧密协同，一起去创造下一个可能改变人们生活的创新。世界各地都将见到“合肥造”的家电产品。

　　家电城合肥，是一片织梦、筑梦、追梦、圆梦的热土。

　　打造世界家电产业基地，是合肥人的梦想，也是不断提高自身竞争力，走向国际化的不竭动力。

　　由合肥三洋到惠而浦中国，由科教之地到大湖名城，惠而浦与合肥发展比翼齐飞。

　　跨国企业扎根合肥，合肥正在融入世界。

　　路在脚下，希望就在远方。

（李大飚）