图一：吴泽明（花名：范禹）
　　80后合伙人，2004年加入淘宝，目前负责天猫事业部产品技术工作，是阿里电商体系业务架构的主要参与、负责人，也是2016年双十一的总技术负责人。
图二：胡喜（花名：阿玺）
　　2007年加入支付宝，开启了支付宝基础技术自主研发之路。从2013年起，带领团队同阿里云合作，开创蚂蚁金融平台，是阿里巴巴与蚂蚁金服80后优秀技术领军人物。
■伊吾
　　上周末，阿里巴巴集团新增四位合伙人。值得注意的是，新增四人当中两人是80后。
　　根据阿里透露的消息，截至目前，阿里合伙人总人数增至36人，同时合伙人群体年轻化趋势正在继续，70后、80后群体占比已超过80%，女性合伙人占到三分之一。
　　从打造平台提供服务，到塑造产品营造新消费，阿里正在逐步完善着一个巨大体量的互联网帝国。而实现这一目标，需要不断增强新的动力与活力，推动其平台向前发展。人才无疑是实现这一目标的根本。
　　根据阿里方面的资料，2013年，阿里巴巴正式推出合伙人制度，保障阿里巴巴的使命、愿景和价值观得以传承，确保创新不断涌现，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活有竞争力。
　　对于阿里的合伙人，马云曾有过定义：“作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。”马云认为，合伙人最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
　　马云的概括当然准确，所谓江山代有才人出，对于阿里这样体量庞大的组织而言，“各领风骚”的人才选拔，其实还有一套完整的引进与退出机制：阿里合伙人新成员的加入，需经历现有合伙人提名，合伙人开会讨论，最后共同投票这一系列严格的当选机制。在不断引入新成员的同时，合伙人也有一整套完备严格的退休机制，以保证阿里合伙人成为一个充满活力的动态群体。
　　早前，马云交棒陆兆禧，已经为阿里的管理权传承留下了样板；之后陆兆禧交棒张勇，就是延续了这样的先例。而一代一代下来，渐渐实现的是代际之间的不同“责任”。按照美国《财富》杂志中文版主编周展宏对阿里合伙人制度的评价，这种依靠集体智慧来对抗“丛林法则”竞争压力的关键，就在于由“三代人”组成的合伙人团队，实现了——
　　最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人；
　　在互联网服务行业，年轻的人有逆向优势，他们做执行是个人和公司能力的最大化；
　　中间一代合伙人懂拳法有力道，看得到陷阱、抓得住机会，所以他们最适合制定战略方向；
　　老的一代合伙人可能在执行和战略方面都不行了，唯看人眼毒，让他们来选人错不了。
　　这样的“三代人”合伙，获得其实是一种很微妙的集体优势，让阿里这样的一个大型组织，能够在竞争很激烈的领域保持基业长青。也就是吉姆·柯林斯所说大公司避免倒下的一个重要点：始终让正确的人坐在正确的位置上。
　　坐在正确的位置上，并且能有所建树与贡献，需要有效的激励。“可以肯定，经济激励不是唯一的激励，人们有时候还需要去获得声望、尊敬、友谊以及其他社会和心理目标。”这段论述，是美国当代公共选择理论学者曼瑟尔·奥尔森教授在他的 《集体行动的逻辑》一书中所阐述的，曼瑟尔教授对此的解释是，“社会激励的本质就是他们能对个人加以区别对待：不服从的个人受到排斥，合作的个人被邀请参加特权小集团。”奥尔森强调，这种激励“引导其成员为获取集体物品而努力”。
　　就目前而言，对于阿里，不仅机制清楚，获得集体物品的国际与人才的阶段目标也很清楚。技术流仍然还是人才引入的主流，比如这次引进的合伙人当中，胡喜、吴泽明就都属于技术实力派。
　　当前，对阿里而言，远景理想很丰满，但需要一步一步去实现。目前没有技术流，一切就都是空想了。
　　而对市场而言，则可以是美好的预期。
　　2月21日，麻省理工科技评论（MITTechnologyReview）正式发布 “2017全球十大突破性技术榜单”。包括基因疗法2.0、全景自拍和太阳能光伏电池等科学技术纷纷上榜，而在榜单中，来自中国阿里集团主导的“强化学习”和“刷脸支付”两大技术上榜则在国内科技圈里引发了强烈的关注。
　　也许，正是这样的技术突破和强烈关注，让我们可以畅想明天会出现一幅全新的消费图景，甚至是根本意想不到的消费图景。而这幅图景到底会是什么样子？这，需要阿里新增的合伙人们，在未来给我们做出回答。