■本报记者 任震宇
　　由中国林产工业协会、中国经济报刊协会联合举办的“绿色发展，构筑质量与品牌为核心的产业竞争力（成都）座谈会”近日召开。记者在座谈会上了解到，有越来越多的林产企业正积极布局大家居战略。
　　所谓大家居，即给消费者提供从装修、设计到家具选购乃至后期维护的一站式服务。虽然都叫“大家居”，但各企业的发展模式有所差别。
　　重庆星星套装门（集团）有限公司董事长刘晓俊告诉记者，他们主要通过与大型装饰装修公司合作，为其提供配套服务的方式来实现大家居战略。同时，也通过加入家居建材联盟等方式，寻求更多合作机会。
　　升达林业的大家居战略发展道路有所不同。据该公司市场部部长邹星泽介绍，升达林业建立了自己的互联网平台，将装饰装修、家具、建材企业整合到该平台上，供消费者选择。
　　记者发现，虽然模式不同，但布局大家居战略的企业有个共同特点，即注重与跨领域品牌商合作。与会者普遍认为，布局大家居战略的企业应具备全屋定制能力，有较强的资源整合能力。不过，这样的操作方式也会带来产品质量及售后服务难题。
　　全友家私有限公司总裁办公室主任杨义林认为，目前有关大家居战略的问题已十分突出，并且复杂、分散，不好管理。这要求相关企业尽快研究出对策，从而清除制约大家居战略发展的绊脚石。
　　中国林产工业协会副会长钱小瑜在座谈会上发言指出，以往家居企业只做一两种商品，因此其对产品质量的控制比较有把握。布局大家居战略后，企业不仅涉及的产品线多了，还会联合许多不是自己生产的产品，如何管控这些产品的质量成为摆在他们面前的一道难题。
　　对此，邹星泽认为：“大家居的售后必须坚持卖者负责原则，消费者在某个家居企业购买了整体服务，那不管是这个企业自己的商品，还是其他企业提供的商品，都应让消费者可以找到统一的服务主体。”
　　钱小瑜表示，中国林产工业协会正在组建“绿色家居产业链联盟”，可在一定程度上帮助布局大家居战略的企业解决产品质量把控问题；“这个联盟是覆盖全产业链的，要求加入联盟的企业接受联盟的统一标准，保证其产品质量、绿色标准乃至原材料合法性，并接受联盟执行机构的监督，若发现有不符合联盟要求的企业，将被开除并曝光。”
　　钱小瑜认为，布局大家居战略的企业若能从绿色家居产业链联盟中整合资源，将有助于提升和保证产品质量，进而从根本上保护消费者的合法权益，解决大家居战略存在的过多、过杂、不好管理等问题。