在扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司固体制剂1号车间的墙上，贴满了一张张奖状和证书，其中最引人注目的就是全国QC发表一等奖奖状。
　　2016年7月，非凡QC小组《提高固体制剂（片剂、胶囊剂）人均月产量》的课题荣获“第37次全国医药行业质量管理小组成果发表交流会”一等奖。
　　荣誉来之不易，背后诸多艰辛。2008年9月，小组刚成立，广泛的比、学、赶、超学习活动开展得如火如荼，分享满是“火药味”，为GMP中一句话的理解，大家争论得面红耳赤，是家常便饭。
　　提升效能是企业不断追求的永恒主题。历年数据分析，车间片剂和胶囊剂人均月产量一直达不到总部每人100万片的要求。小组决定啃下这根难啃的骨头，确定项目课题为“升片剂、胶囊剂的人均月产量”。
　　万事开头难。车间人均产量的提升涉及到人员、管理等方方面面，千头万绪，如何着手？正当小组成员为找不到突破口发愁时，小组总组织、技术指导、车间主任杨姗姗不断鼓励大家，面对难题先不用急于得到答案，可以综合运用科学方法，比如六西格玛理论等，进行彻底地分析，定有所得。
　　小组全体人员咬定青山不放松，经过1个多月的前期现状调查，将调查数据进行统计学和产品价值流程图分析，最终将目标定为，将固体制剂人均月产量由每人59.82万片提高至80万片。
　　再好的想法，也需要耐心、信心、恒心去付诸实施。去年10月，成功完成压片岗位人数缩减后，小组成员杨家裕提出“包衣岗位可实现缩减1人”的目标。这看似不可能完成的目标让岗位其他员工炸开了锅，一向和谐的员工关系趋于紧张化。此后一星期，在小组成员的帮助下，杨家裕逐一向每个岗位人员耐心讲解，单独说明计划方案。经过耐心、反复的沟通，坚冰渐渐溶化，并最终达成了一致意见，由杨家裕带领岗位人员一同制定了缩编方案。
　　类似的经历，在每个小组成员身上都发生过。整个课题研究历时6个月，前后共找出120多项对应措施，进行了21项关键原因的验证研究。
　　小组坚持不懈的付出换来的是丰厚的回报。2016年1月至2月，月平均产量已达到80.83万片，每日可为公司节省36万元。 （贾雯雯）