“像这样一条一条过，一条一条筛，是不是有点锱铢必较了？”“我不赞成这个观点，良好的开端是成功的一半,只有找到原因，我们才能有的放矢。”
　　室外骄阳似火，扬子江药业集团固体制剂1号车间学习室里，泰乐QC小组的小伙伴们正在唇枪舌剑，他们对可能导致全自动生产线产能低的原因各抒己见、据理力争，气氛异常热烈。
　　这无疑是一场成功的智力众筹和头脑风暴会。所有组员结合自身实际，毫无保留地畅所欲言，全面分析了导致全自动生产线产能不高的原因。并通过不断地完善以及运用一些管理方法，如考虑到精益生产之八大浪费等，最终敲定了导致全自动生产线产能低的14项主要原因，QC小组攻关的目标和方向由此明晰。这正是所谓的“打蛇打七寸”。
　　方向已经明确，泰乐QC小组立即进入工作状态，大家根据分工迅速进入生产现场，开展现场调查，排查问题、拿出解决方案。目的是在争取及早排除障碍，不断提高生产效率。
　　卡盒爪与金属板间隙较小是导致全自动生产线产能较低的重要原因之一。QC小组组员发现，生产线上的卡盒爪已是伤痕累累，不堪重负，有的已经绑上了胶布，有高有低。装盒机旁小伙伴们一丝不苟地细致排查问题，有的对照图纸，有的动手测量，有的负责记录，有的提供照明，大家配合十分默契。
　　一位哲人说过，我如是相信着我们的团队，亦如我们相信成功。泰乐QC小组是一个坚不可破的团队，他们勇敢、坚毅、团结，他们一步一个脚印，正走向理想的高度。
　　天道酬勤，竭力必成。经过仔细排查，QC小组终于找到了解决问题的方案，并制定了相应的措施，下一步便是措施执行与效果考察。
　　QC活动各项措施的执行及效果考察都已顺利完成后，全自动生产线产能已经稳步回升，大家都品尝到了丰收的喜悦。QC小组活动的结束，却是另一种开始，所有组员都秉承了永不服输、争先进位的精气神，将在车间的“舞台”上绽放夺目光彩。（李吟男）