从实现第一个百店连锁到布局第二个百店矩阵，北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称“居然之家”）将周期从15年缩短到3年。2017年12月16日，长春太阳城店成为居然之家大卖场的第200块拼图。但门店数量领跑家居业并不是终点，按照居然之家董事长汪林朋“2022年前实现600店连锁布局、销售破千亿元”的计划，居然之家下一个百店周期只需要一年；“十年千店”正将梦想照进现实，这背后是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的战略布局。随着布局的深入，居然之家也将成为国内第一个实现从北上广深等一二城市到县级市全覆盖的商业连锁品牌。
　　持续发力让居然之家门店数量一举突破200个大关。截至目前，居然之家2017年新开门店近40家，签约门店超过340家，完成全国29个省（市）地区覆盖。按照这一速度，居然之家在年内可以实现220店连锁。
　　值得一提的是，居然之家实现百店连锁路径，已经开始从集团的全国布局、过渡到分公司的战略计划。2017年9月23日，在居然之家西北分公司10周年庆典上，居然之家副总裁解涛表示，2017年全年，居然之家在西北市场将新开10家门店，超过2014-2016年年均5店的布局速度。过去10年，居然之家西北分公司已经开店近30家、签约分店38家，年销售超过40亿元。未来5年，居然之家在西北市场将开百店，成为居然之家重点分公司的发展写照。
　　目前，门店网络能够覆盖全国多数城市的本土商业企业尚未出现，居然之家敢于破局的核心动能，源于汪林朋独有的连锁发展战略。在他看来，1000家门店将由1/3省会等重点城市和2/3地级市组成。在发展相对较快的重点城市，居然之家要深入各个核心区开枝散叶；在经济滞后于前者的地级市，居然之家将至少布局一家门店。“在美国等发达市场，商业品牌的集中度很高，无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国布局。反观中国市场，区域品牌虽然众多，但大型全国连锁迟迟未现，这是我们的机会。”
　　受到历史原因，以及商业品牌集中度相对不高等因素制约，即便是国内商业龙头品牌，现阶段也难以覆盖多数地级市。但与一线城市以及省会城市相比，地级市的商业基础设施存在空白，需要优质的商业品牌带动升级调整。学者认为，商业是一个城市文明的标志，经济发展离不开商业的带动。
　　居然之家未来进驻这些新市场，也将围绕家居卖场，以集合餐饮、休闲、体验业态的商业综合体形式出现。在零售业人士看来，以家居为主体打造的商业综合体，由于主力店客单价相对较高，可以弥补体验业态低租金的先天不足，这也是居然之家这类大型家居零售商的优势所在。
　　实现200店连锁、全国布局商业综合体的同时，居然之家家庭消费生态圈也渐具规模。可以说，2018-2022年的门店布局，既是夯实家居主业，也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的重要准备。“未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目。”汪林朋认为，丽泽项目对于居然之家的发展具有标杆意义。目前，居然之家已经涉足了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活服务业态。居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。按照汪林朋的策略，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是未来居然之家的战略核心。 （康安）