■本报记者 孙蔚
　　近年来，互联网巨头从线上开始频繁布局线下，渴望构建横跨线上线下的商业版图，业内专家把这个过程定义为从有界到无界的转变。对家居行业而言 ，这种“无界”涵盖了消费者、场景、供应链及营销等多个层面。在近日举办的THINK“家”峰会及第四届中国家居建材品牌发展论坛上，与会嘉宾围绕“无界零售聚论营销新思维”“赋能线下，寻找增长新引擎”等话题展开了深入讨论。
　　华美立家董事长、中陶投资董事长、华耐集团董事长作为本次活动的主办方领导，在论坛上纷纷阐述了各自对中国家居建材行业发展的理解。华耐集团董事长贾锋表示：“2017年，中国正迎来大变革时代。一方面传统零售企业想方设法拥抱互联网的快车，以互联网来提升零售销量或效率；另一方面，电商企业线下布局频繁，以线上融合线下打通零售渠道。”他希望本届中国家居建材品牌发展论坛能搭建思维碰撞的平台，使得业界可共同探讨行业新未来。
　　新零售、新消费与新渠道，实质是资源的整合与闭环的打造过程。建设部原总经济师李秉仁也表示：“在消费升级与新零售时代到来的大背景下，家居建材行业进入了一个全新的发展时代。作为传统制造业，要想真正实现长期稳健的突破与升级，需要积极主动地融合时代发展需求。如何通过新技术与大数据实现线上线下与物流的深度融合，真正打通上下游产业链，成为了关乎企业转型升级与产业变革发展的重要课题。”
　　随着用户消费习惯的改变和新零售时代的来临，企业单纯打价格战的时代已经过去，“直降甩卖”式简单的促销方式，对用户的吸引力已经大不如从前。如何彰显自身特色，满足用户对产品品质和购物体验等需求，正成为所有零售企业绕不过去的坎。
　　著名企业战略和市场营销专家、华夏基石合伙人施炜在题为《连接消费者——互联网背景下的营销模式》的演讲中指出，线上线下通路结构如何优化，如何避免线上线下的通路冲突，线上线下引流的方向应该怎样设计？对这些问题的答案是，反攻线下、重组零售渠道，是市场环境变化、消费升级所产生的必然时代选择；而在新一轮线上线下走向“融合共生”的行业大规模洗牌中，抓住品牌、体验与服务设计三大核心，是企业未来发展的重要战略之一。
　　新零售时代，线上、线下、物流趋于高度融合，品牌能实现转型升级的关键之一是如何赋能线下平衡布局。线上线下融合带来的转型，对于家居建材企业而言，既是机遇，也是挑战。机遇是家居建材企业将分享转型发展带来的市场红利，挑战是要积极应对新环境下的消费者购买需求与消费行为的升级，打造差异化价值。