■本报记者 孙蔚
　　2017年中国房企千亿军团再度扩容，17家房企2017年销售额突破1000亿元。2010年，万科成为首家销售过千亿的房企，自此开启“千亿时代”；当时间的车轮驶过2017，虽然领军房企已将超级阵营的门槛抬高至5000亿元，但“千亿”对房企仍然意义特殊，成为衡量规模、审视发展的一道分水岭。
　　千亿之前，房企往往在提速度、冲规模的单行道上心无旁骛；千亿之后，在变与不变之间，房企走出了各具特色的进化之路。中国指数研究院提供的数据显示，17家企业跻身千亿房企的行列。易居中国执行总裁丁祖昱预测，2018年，房企前4强市场份额将达到3万亿，TOP10占据35%，TOP30占据50%。
　　对新晋千亿阵营的房企而言，在更加激烈的规模竞争中其实也潜藏着弯道超车、获得跨越式发展的机会。在全国化布局之下加强区域深耕，通过区域内的客户积累、资源联动，形成品牌优势和规模效应，这成为不少房企做大规模、保持优势的共同选择。比如作为黑马首次跻身千亿榜单的新城控股，以1264.72亿元的流量金额位列排行榜第13名。据记者了解，后千亿时代，新城控股的思路是不颠覆，只升级：住宅与商业“双轮驱动”战略仍是其不变的主旋律，在此基础上，推动区域深耕、推动商业迭代、推动管理升级，在“唯快不破”与“稳打稳扎”之间寻求平衡，兼顾成长性与安全性。
　　对新城控股而言，能够在2017年成功跨越千亿，这得益于其自2013年以来推行的全国化战略——重点关注“1+3”城市群，以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张。截至目前，新城控股已进驻66座城市，对各级各类市场的覆盖，有助其把握市场节奏、实现区域深耕。
　　2017年新城控股住宅开发事业部出现了4个百亿量级的城市公司，分别是浙江公司、苏州公司、苏南公司、南京公司。随着“1+3”战略布局的持续深化，新城控股住宅开发事业部已由2017年的18个城市公司扩张为23个城市公司，组织架构的进一步扩展和完善，或将推动新城控股在未来诞生更多的“百亿选手”。新城控股有关人士表示，基于可售货值估算，2018年住宅开发事业部的广州公司、成都公司、青岛公司都有望冲击百亿，为新城控股挑战更大规模奠定坚实基础。
　　新城控股在商业地产领域也起步较早，在2012年推出“吾悦”自主商业品牌后，目前在全国布局了59座吾悦广场，其中已开业23座，计划至2020年实现开业百座吾悦广场的规模。作为新城控股商业核心产品线，吾悦广场历经多次迭代，从1.0版本的全销售型项目，到2.0版本的minimal，再到3.0版本的城市综合体模式。2016年，新城控股集团联席总裁陈德力提出“有情怀、不复制、具规模”理念，吾悦广场由此开始探索向4.0版本升级，多个于2017年开业的吾悦广场已经具备了吾悦4.0版本的局部特征，并打造了一系列具有鲜明标识性的主题商业街区，如长春吾悦广场的“时光引擎”、镇江吾悦广场的“烟雨江南”、衢州吾悦广场的“初心市集”等。
　　新城控股商业开发事业部相关负责人表示，2018年新城控股计划开业17座吾悦广场，将全面实现商业4.0标准的整体性落地，每一座吾悦广场的设计都将融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素，形成“千城千面、城城不同”的风格。