刚刚成立的“引领先锋”QC小组，成立之初面临的首要问题便是课题选择。正确的课题指引是成功的开始，显得至关重要。在组长的带领下，小组成员集思广益，从企业推行“降本增效”的管理理念出发，在企业“十三五”期间加大技术改造投入，引进国际高端制药设备，进行车间智能化升级，积极推动车间生产传统模式向智能化转变的大环境下，小组结合成员涵盖制造部、工程设备管理中心及财务部业务骨干的团队特色，最终选定了“降低小容量注射剂车间两条生产线进口设备采购成本”的课题。课题的成功选定，像是大海上的灯塔，照亮前行的航线。
　　在课题的攻关阶段，一切并没有想象中顺利，鉴于首次购买此类设备，前期需要投入大量的精力进行调研询价。小组成员参考询证以往的设备采购经验，寻找出降低此次设备采购成本的突破口。面对挑战，为了不影响日常的工作，同时又能够确保本次课题如期完成，成员纷纷放弃休息时间，加班加点地努力推进课题进度。遇到问题大家及时讨论解决，经常忘了时间，常常伴着午夜的钟声才结束一天的工作。
　　在临近课题发表的日子，大家更是铆足了一股劲儿，认真对课题展示的PPT细节展开讨论，不放过任何一个图片、一句话、一个词，甚至是一个标点。发表人每天都在一遍又一遍地练习演讲，每一次练习都是对现场演讲的一种提升。从最初的紧张到最后完美的12分钟发挥，真是应了那句老话“台上一分钟，台下十年功”。（沈璐）