日前，重庆制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将面向3.86亿名消费者实行透明化生产，接受一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造最适合中国消费者的母婴类产品。
　　拼多多联合创始人达达表示，将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，为1000家中小企业“减负”，培育更多国民新品牌。
　　据悉，“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流，扶持1000家优质工厂品牌，实现以需定产。自2018年12月12日启动以来，“新品牌计划”首期20家工厂已开放透明生产，消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产制造全流程。
　　达达介绍：“新品牌计划”上线以来，已有超过700家工厂递交申请，其中90余家工厂已完成直播测试，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”，也希望能接入可视化平台，以有效触达消费者，提高品牌信任度。
　　北京工商大学经济系系主任倪国华分析认为：“‘新品牌计划’之所以引发轰动效应，是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题，包括市场升级、营销升级和品牌升级等。”
　　据了解，百亚是西南地区母婴类产品的龙头企业，旗下拥有“自由点”“妮爽”卫生巾，以及“好之”纸尿裤等品牌，年营收近10亿元。百亚拥有雄厚的技术与生产实力，其占地400余亩的百亚工业园区中，有26条国际领先的生产线，且均实现全自动化操作，每条生产线仅需2名工人监测。同时，百亚还具备完善的研发体系，在超薄卫生巾、芯片智能纸尿裤等产品探索方面均处于行业领先地位。但与此同时，本土企业的渠道与品牌能力则相对羸弱。由竞争中脱颖而出，从西南市场领先到全国市场领先，是百亚当下的首要目标。
　　“新周期中更易产生品牌更替，对于第二集团企业而言，谁能更有效触达新生代群体，并且依据消费者的需求对产品进行灵活调整，谁就能抢占先机。”清华全球产业经济研究院高级研究员崔桂林分析认为，拼多多3.86亿名年活跃用户中，有相当一部分是“电商新增群体”，该群体对于商品的要求是平价高质、好用够用，这与“新品牌计划”覆盖的制造企业相当契合。
　　达达结合行业数据分析认为，随着信息鸿沟被抹平，越来越多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头。从纸制品类目，到洗发水、沐浴露等家居类目，会有更多新品牌出来，拼多多要做的，就是让真正优秀的制造商脱颖而出，满足不同消费者的多样性需求。 （赵雄）