■本报记者 孙蔚
　　北有太阳城，南有亲和源，这两家企业曾是中国养老地产的先行者、开拓者和代表者。如今亲和源被收购，太阳城陷入困境，折射出民营养老地产面临的窘境和困局，让人颇多感慨和无奈。
　　随着我国老龄化进程的加速，养老服务市场供需缺口巨大。2002年，北京太阳城推出了 “医护型全程化养老社区”理念，宣称足不出户就可以让老人享受到晚年生活所需的基本服务，正是这样的便利吸引了大批老人将家安在了这里，近来却接连关停养老服务设备，适老快变成了一纸空谈。
　　其实，北京太阳城在住宅设计、建设等硬件方面基本实现了适老化：首层主要出入口为平坡、走道两侧墙面设置扶手、大进深电梯、楼梯扶手连续、一键紧急求助按钮……但其硬件设施的专业化底色，却更加清晰地反衬出小区物业管理缺乏专业化的养老服务。比如，随着几年前社区急救站的消失，一键紧急求助按钮早已形同虚设；为了节约成本，小区三处大门封堵了两处，南边的大门成为消防车、救护车等车辆唯一的进出口；医院、银行等配套设施的停摆，更令老人们的生活备受困扰。
　　最近几年，万科、保利、远洋、龙湖、泰康、平安等实力雄厚的企业纷纷投身养老地产，虽然业界纷纷对其发展的光明前景寄予厚望，但目前还在初期阶段，业内专家估计，这个行业壮大起来至少还需8-10年。尤其是养老地产具有高投入、慢回报的特征，必须有足够的资金支持才能维持下去。
　　据了解，先后进入养老产业的开发商都很难赚到钱，比如做养老最早、投入最多的保利发展相关负责人就盈利问题坦言，目前只有北京一个项目处于微利状态。万科也不例外，全国百余个项目几乎都亏损。万科董事会主席郁亮表示，目前，房企布局养老产业尚未找到成功模式，大家还在不断试错。
　　养老地产是一个复合概念，一是有地产的性质，二是有养老的功能和服务。对于养老地产而言，更重要的是养老配套功能，包括医疗、健康、运营服务、心理建设、适老化的改造、餐饮、理疗等，是全方位一体化的功能包、服务包。对于开发商而言，既要算好投资账，更要算好运营账。只有“不差钱”的企业才能承受很长一个时段盈利方面巨额亏空的风险，因此，没实力最好别涉足养老地产。如果打着养老地产的幌子卖房，而不去落实养老服务，最后将是双输结局。