以2011冷年奥克斯的两大力作——热霸和FashionDo为例，两者分别开辟了空调业的制热产品与面板定制市场，在终端受到消费者追捧的同时也迅速成为潮流的引导者。

生产创新拓展产品蓝海

　　蓝海战略中，创新是其内涵，即通过开发新的思维来创造新的改变，开创全新的市场空间和全新的商机。
　　对于企业来说，创新最直接的表现就是产品或技术创新。在近几年奥克斯由价格向价值转型的过渡期，奥克斯的“发言人”就是创新的产品。
　　今年，奥克斯启动了“壹计划”战略，不仅推出壹系列超级节能变频空调，还在产品差异化上进行深度创新，推出了“热霸空调”。而这之中的背景是，长久以来，制冷能力上各空调企业大同小异，但制热问题一直没被完全攻克。为此，奥克斯引导技术团队在制热道路上快马加鞭，终于推出了主攻冬季南方市场的热霸系列产品，并由此确立了“制热专家”的品牌内涵。
　　此次奥克斯再为空调业奉上了全新的创新力作——时尚定制子品牌FashionDo，并推出了36款涵盖健康、变频、高能效等全部产品线的时尚定制空调新品。业内人士分析，FashionDo以其时尚个性化的体验一扫空调业长期以来的单调外观，为空调行业注入了一股新鲜的血液，寻找到新的蓝海。

价值链重塑开辟战略蓝海

　　在产品创新的表象之下，实则是企业的战略转型。就在奥克斯终端产品力实现一次次跨越之时，甚至比这更早，奥克斯就在通过重塑价值链的方式为其寻找战略蓝海。“这个价值链重塑我们一直在做，包括知名人士代言，让其健康的形象与奥克斯品牌形象相契合都是价值链重塑的题中之义，但其核心是以消费者的需求出发，设计生产空调。”奥克斯空调总经理王玉龙表示，奥克斯凭借对终端市场严谨的考察、分析，针对不同的区域市场准确定位，提出了市场回归的经营理念，这使企业、经销商、消费者实现了多方共赢的效果。
　　王玉龙表示，伴随着消费的升级，单纯产品层面的狭义竞争已经不能适应未来消费者的需求。奥克斯为此启动了价值链重塑工程的升级版，明确了“从营销到服务、从技术到品质、从产品到消费需求“的发展内涵，这是在企业已经建立了完善的产业推广体系和外部强势品牌营销能力后，围绕产品、技术、服务、制造等多个角度进行的企业竞争力再造。
　　业内人士指出，在整个家电行业都面临着以消费者需求和体验为突破口时，奥克斯已经完成了战略布局，这令其提前抢占了未来竞争的制高点，无疑将助力奥克斯实现从市场向行业领先者的跨越。
（陈 嫦）