国美在线与母婴垂直电商品牌亲亲宝贝达成战略合作，其母婴频道于1月16日上线。国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵先宣称，要争做母婴B2C市场前三强。而在国美之前，苏宁已经率先展开其在母婴市场的布局，以6600万美元收购红孩子。统计数据显示，2012年母婴市场份额前六名分别是：天猫、京东、红孩子、当当、一号店以及腾讯。苏宁易购旗下的红孩子位居第三，这正是国美在线的目标所在。“价格屠刀，再次扬起，抢购9元起。”携手60多个品牌，国美在线母婴频道上线，并以其惯用的低价手法，期望打响在母婴市场的“第一枪”。国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵先表示，母婴频道上线后，国美在线将更注重频道和产品的差异化。牟贵先解释称，国美拥有线上线下的丰富资源，这其中就包括数千万名的用户资源。他强调，国美将投入10亿元巨资布局母婴B2C市场。
　　国美重金铺路，瞄准的是近千亿元的母婴网购市场。艾瑞咨询数据显示，母婴产品2012年的网购市场规模已经达到610亿元之巨，相比2011年的328亿元增长了86%，其增长速度之快，远超国美主营的3C类产品。此外，3C产品毛利率日渐稀薄，而母婴产品利润率则要高得多。
　　据了解，红孩子曾是国内最大的垂直类母婴网站。巅峰时期，其销售额达20亿元。而亲亲宝贝在母婴领域10年发展，有专业团队、供应链资源和600万忠实会员。
　　不同于苏宁易购对红孩子的直接并购，国美在线与亲亲宝贝更多是战略层面的合作，共同构造国美在线母婴频道：国美在线负责频道的整体运营，亲亲宝贝则负责产品内容。
　　对此，牟贵先解释称，战略合作的方式一样利用了双方的优势资源，可以促进频道长足的发展。双方将借助各自领域的优势，探索母婴网购市场新的盈利模式。
　　而苏宁在完成对红孩子的收购之后，其采销仍由红孩子运营，物流仓储则纳入苏宁体系。红孩子保留其现有品牌，独立运作，苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。“两者本质上并没有什么区别。”对于苏宁、国美两家的母婴产品布局，家电产业专家刘步尘认为，两者都是加快“去电器化”的重要步伐，谁胜关键在于谁的布局更完善，谁对市场脉动的把握更准确，以及谁的资源整合能力、执行能力更高效。 （汪小星）