■张 鹏
　　是谁创造了9年14倍业绩增长的奇迹？是谁创造了行业最快累销400万辆的纪录？东风日产给出的答案是，人才！一个可以不断创造价值，让财富不断增值的英雄团队，一个可以让所有员工为之自豪，乐意为之付出的团结集体。
　　近日，东风日产斩获“2012中国最佳人力资源典范企业”、“2012最佳工作与生活平衡策略典范”、“广东省最佳雇主”等荣誉称号，再度以出色的人力资源管理，成为商界关注的焦点。
　　用对人，保证“小”企业，大发展
　　据悉，东风日产人均销售收入、全员劳动生产率等指标均位列行业前列。这意味着东风日产每个岗位上的员工，都最大限度地去创造价值。“现在，每人每年生产107辆车，我们的劳动生产率，在国内是最高的。”东风日产花都工厂总经理阳玉龙自豪地说。
　　为吸引优秀人才加盟，东风日产唯才是举，用人不拘一格，高管团队中不乏从各行业加盟的精英，极大地促进了东风日产事业发展。
　　在东风日产内部，员工还可以根据自身的发展评估，应聘企业内部岗位。以内部招聘的形式，激发良性竞争，既利于培育掌握多种专业技能的“特种兵”，又能实现人才与企业发展的“无缝”衔接，促进员工与企业的双赢。
　　用好人，“人财”增值，就是企业增值
　　东风日产很重视人才培养和人才增值。毕业生一进东风日产，就接受系统的课程培训。三年以后是职业人、团队人培养计划，再过三年到五年，又会接受管理能力及领导力提升培养计划，整个职业生涯规划形成一个完整培养体系，实现“我以东风日产为荣”到“东风日产以我为荣”的职场蜕变。
　　除了基础人才的培养，东风日产还有专门针对关键人才的PRA培养计划，每年都拿出两三千万元的投入，鼓励优秀人才海外研修，一些关键岗位上的人员素质已达到雷诺日产全球标准。
　　“过去都是雷诺日产派人到我们这里指导工作，现在我们自己培养的人才被雷诺日产返聘到国外任职”，东风日产经营管理总部副总部长李军说，“这也给我们更大的信心，东风日产可以培养出世界级的人才。”
　　用久人，让员工自豪“我是东风日产人”
　　近三年来，汽车行业员工主动流失率在12%-15%左右，而东风日产不到9%。从方便员工上下班的“顺风车”服务，到人人平等的自选体检套餐，东风日产对员工的关怀总会落到实处。“东风日产根据劳动强度，将岗位划分为ABCD四个级别，要求每年都要有一定比例的改善并且给予不同额度的津贴，”东风日产人事总务部部长郑乐华表示，“比如生产线员工弯腰的次数，我们都有明确规定，确保逐年递减。”
　　为了关注员工心理健康，东风日产在全行业第一家全面导入“EAP快乐心灵计划”，向全体员工提供“职场”、“婚姻及家庭”等多角度咨询和辅导。
　　这一点一滴，都体现了“关爱、公平、专注、合力”的人力管理理念，也是“人财战略”的核心。随着“人财战略”的开展和推进，我们有理由相信，东风日产这支曾经屡创行业奇迹的人才队伍，完全有能量，为这个行业带来更多大的惊喜。