■张龙
　　2013年，东风日产迎来合资公司成立后的第十个年头。随着规模和体量越来越大，东风日产已发展成为一个拥有超过1.6万名员工的大企业。凭借着对全球化的先进经验和技术的融会贯通，对本土化优势的传承利用，东风日产与中国汽车发展的“黄金十年”相伴相生，以倍数于行业平均增速的速度昂然前进，以奇迹般的发展速度成为了中国汽车企业的一个重要典范。
　　十年来，中国汽车销量以近23%的平均增幅，从每年不足200万辆激增到每年2000万辆；而在这十年里，东风日产也从年销6.5万辆的“单薄身板”，迅速成长为累计销量450万辆的“庞然大物”。
　　在奇迹般的增长速度和神话般的恢复速度背后，驱动东风日产不断前进的力量到底是什么？
　　在东风日产乘用车公司副总经理的办公室里，记者听见了任勇掷地有声的答案：“高效行动与快速反应，是东风日产能够取得如此成果的关键所在。东风日产一直要求自己在具备大企业规模的同时兼具‘小企业的灵活’，成为一只灵活舞蹈的大象。”
　　英雄不问出处。无论你来自哪里，只要你能认同东风日产的理念，只要你能与东风日产一同携手前进，那么你就是这个团队中受人尊敬，并将分享利益的一员。
　　在企业管理方面，如今汇集于东风日产的营销人才有三大特点：第一无日产背景，第二无东风背景，第三无汽车背景。显然，东风日产非常欢迎“三无”人员。现在，东风日产的营销职业经理人团队很多来自市场竞争激烈的行业，像有营销界“神奇小子”之称的东风日产市场销售总部副总部长杨嵩，曾经是宝洁的职业经理人和一家民营快消企业的高管；执掌东风日产数字营销部的部长郭伟，此前纵横家电业多年，与格力董明珠、志高空调副总张平、苏宁市场总监卜杨和格兰仕品牌总监陈娟并称为家电领域“五朵金花”；现任东风日产市场部副部长文飞，是选拔于东风日产与央视打造的大型人才选秀节目《绝对挑战》。
　　在东风日产的潜心打造下，这些来自IT、通讯、家电甚至快速消费品等行业的精英们在东风日产扮演着越来越重要的角色。也正是有了这些“三无”人员的新鲜血液，东风日产无论在营销还是管理上，都以“创新”的思维蜚声行业。
　　在谈及这些“三无人员”之时，任勇笑着说：“有实力就有话语权。东风日产非常欢迎‘三无’人员，也许东风日产的活力就在于各种‘跨界’的融合。”
　　在这样的开放理念的指导下，东风日产于2012年推出了精英创富战略，开拓了面向全社会、全行业招募人才的全新模式。通过这一战略，东风日产将自身打造成最具吸引力的精英平台，也为其走向三四线市场储备了充足的管理人才资源。