从成立初期的误打误撞，到发展期的勇往直前，再到如今的自成体系，元亨利在创新与诚信的理念下审时度势、稳扎稳打，成就了今天中国红木家具第一品牌——元亨利。在成立15年之际，元亨利硬木家具有限公司董事长杨波表示，这15年过得足够精彩。
　　1998年，杨波偶然进入红木家具行业。在他看来，红木是非常环保且耐用的一种材质，他回忆道，当时销售员向客户推荐元亨利红木家具的经典招式便是拿着砂纸不断打磨家具表面。
　　1999年，元亨利毅然进入品牌卖场居然之家，成为居然之家入驻的第一个红木品牌。红木作为小众产品如何支付不菲的场租费？杨波坦言，当时他的压力很大。他认识到红木家具除了要有环保珍贵的材质、精湛的工艺外，还应凭借独特的中国文化赢得市场。随后几年，他在狠抓工艺与材质的同时，潜心研究中国明清家具文化。
　　古典家具必须适应现代人的生活方式，于是，元亨利研发出既富有中国明清家具古典美，又适合现代人使用的家具。杨波的变通与不俗的眼光令元亨利的产品很快得到人们的认同，凭借过硬的产品与独特的理念，元亨利在强手如林的家具品牌中脱颖而出。
　　随着元亨利渐渐名声鹊起，杨波意识到红木家具同其他产品不同，不是快速消费品，其少则可以保存上百年，多则几百年。因此，杨波决定，从2003年开始推出终身免费维修政策，在整个红木行业引起了很大的轰动。
　　2004年，元亨利推出了红木家具原价回收甚至加价回收等一系列举措，得到了广大消费者的认可，其他红木企业纷纷效仿。2005年，复古潮在全国集中爆发，在红木方面的突出表现是国家博物馆首次收藏民间黄花梨家具。
　　伴随着红木行业的迅猛发展，一大批红木家具品牌如雨后春笋般涌现，红木原材料价格也疯狂上涨。杨波表示：“一些小公司看重暂时的利润，常以降价、偷工减料等方式抢夺客户。而红木原材料价格疯狂上涨，一批企业高价囤积材料，产品却无法及时卖出去，造成流动资金紧张。”杨波意识到行业正面临洗牌。
　　2008年全球金融危机不可避免地波及到红木行业，杨波说，他在那时的感觉就像坐过山车，一夜之间，黄花梨、酸枝每吨价格涨几万元，而某某品牌倒闭的消息也比比皆是。
　　杨波说，元亨利发展至今，从没有因为材质和售后服务遭到过投诉。“元亨利把信誉看得比金钱更重要，所以我们的成功离不开良好的售后服务和对消费者权益的保护，只有产品质量和售后服务水平提高了，才能得到消费者的认可，企业才能得到长足的发展。”尽管2008年红木市场整体形势不容乐观，但在杨波的带领下，元亨利获得了更坚实的发展。
　　2008年，一项被命名为“中国故事”的国家级主题文化展示活动在北京启动，其由北京奥组委、文化部主办,旨在关注中国国家级非物质文化遗产和传统民族、民俗、民间文化。最终，主办方把元亨利确定为“中国故事”主题活动接待家具的提供者。在上海世博会举办期间，元亨利的100件古典家具进入上海世博会贵宾区和中国元素“十坊”活动区，成为令人记忆深刻的中国古典文化符号之一。2010年，在商务部、文化部主办的中国元素奢侈品首届年会上，元亨利被评为2010中国元素十大奢侈品牌。2012年9月23日，位于北京宋庄画家村核心区域的元亨利文化艺术示范馆开门纳客，其除了展示由元亨利出品的珍贵传统硬木家具外，还展示了杨波多年来收藏的高端明清黄花梨、紫檀家具以及书画等。随后，《贞穆堂》一书出版，全面展示了杨波多年来收藏的珍品。“杨波在成为红木行业知名企业家的同时，又多了一个收藏家的头衔。”一位熟知他的业内人士如此评价道。作家海岩也表示：“过去我只知道杨波是一个精明的企业家，但是当我看到《贞穆堂》时才恍然明白，杨波在古典家具文化的土壤里已经耕耘得很深很深，他不仅是一个出色的商人，也是一个杰出的收藏家，一个文化的传承者。”
　　从1998年到2013年，杨波用自己的方式改变了红木行业的格局，也向世人展示了无比灿烂的中国文化，期待元亨利与杨波今后走得更精彩。
(谭笑)