■本报记者 孙蔚
　　“春来江水绿如蓝”，这也许是融创“带头大哥”孙宏斌与绿城“教父”宋卫平最近心境的最好写照。他俩也可能从来没有像现在这样得到媒体的高度聚焦与一边倒的“祝福”。
　　这一切均缘于不久前出炉的我国楼市最大一笔并购案：融创中国宣布以约50.6亿元的代价，收购绿城中国24.313%的股份。收购完成后，融创与九仓将并列为绿城第一大股东。同时，融创董事长孙宏斌将与宋卫平一起担任绿城的联席董事长。自2015年3月1日起，宋卫平将改任绿城名誉董事长，孙宏斌则担任董事长。随着孙宏斌的“转绿”，宋卫平将抽身打造“蓝城”品牌，专注于养老产业。

孙宏斌：
新挑战 新起点

　　2014年5月23日下午，摄影记者们密密麻麻的“长枪短炮”把设置在浙江杭州黄龙饭店的主席台围得水泄不通，以致于引发了后排记者的强烈不满。此时，300余人眼睛全部聚集于端坐在主席台上的孙宏斌和宋卫平。作为绿城中国的创始人，宋卫平的状态显得非常轻松，而“接班人”孙宏斌则较以往略显严肃。这也可以理解，毕竟对于孙宏斌来说，此次收购绝对可以称得上是其人生中最重要的选择。
　　孙宏斌是一个有故事、有情怀的人：不论是当年的联想岁月、顺驰事件，还是2012年为绿城输血33.72亿元，终结了绿城的破产传闻，其每一次出场都会在江湖上留下一段传奇。同时，他也是一个真实的人，敢说、直爽、有激情，甚至他回答问题着急时出现的“小结巴”都显得十分可爱。
　　孙宏斌曾对记者直言：“我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了，都是性情中人；每次喝酒都喝多，都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；都有英雄浪漫主义，这种浪漫虽然代价大，但是销魂蚀骨。”也许正是因为这种相像，让孙宏斌成为宋卫平转让绿城股份时第一个想到的对象。
　　实际上，对于孙宏斌来说，收购绿城并非一劳永逸，融创一方面要面临资金的问题，另一方面还要考虑管理半径的问题。对此，融创中国执行董事汪孟德表示：“我们2013年的财报显示，截至2013年底，融创还有160亿元现金，所以我们收购的钱是早就准备好的，一切都在预算之内。”
　　孙宏斌在融创2013年年报发布会上曾说过，融创绝不会进入太多的城市，一定会控制好自己的管理半径。但目前的问题是，收购绿城后融创需要进入的城市从8个变成了40多个。对此，孙宏斌坦言：“会有问题，但也没有那么难。绿城的项目主要集中在三大区域，即上海、浙江、山东。为了避免竞争，融创将退出浙江、山东；北京、上海等一线城市则由两家公司共同来管理；南方的深圳、广州等城市仍以绿城为主，融创会入股。”“对我们来说，参与绿城是一个巨大的挑战，绿城进入的城市和开发的项目都挺多，管理难度大。另外，绿城在品质地产、高端产品方面是行业的标杆，宋总把公司带到了非常的高度，谁来接手都很难。”尽管如此，孙宏斌接手绿城时没有一丝犹豫。他表示：“很多人想做这事，但关键是宋总看得上你，这种信任、这种托付可能是我一生中最大的成就。所以，为什么做这个事并不重要，能不能做这个事才是最重要的。”

宋卫平：
退而不休 转战蓝城

　　学历史的宋卫平在党校教过书、办过报，曾考问采访他的记者读没读过巴尔扎克，背没背过《桃花源记》。宋卫平与生俱来的偏执与文人气质成就了绿城产品的精致、考究、不计成本，而他的赌性也让绿城一次次在宏观调控面前跌倒。
　　绿城最自豪的就是产品，一草一木、一花一树追求的是传承千年的雅致，从其“案名钱塘明月”“桃花源”等项目可见一斑。在杭州市，许多人以住绿城的房子为梦想，以买绿城的房子为成功的标志。但是，高端定位、高举债、迅速扩张的战略使其在房地产一轮又一轮的调控中备受煎熬，成为破产传闻最多的房企。
　　为什么转让股份？为什么是融创？此后将做什么？这些是本次并购中宋卫平被记者追问最多的3个问题。毫无疑问，楼市的宏观调控是宋卫平“割爱”的初衷。“绿城对市场环境要求比较高，业主来源相对比较小众。自2010年以来，我国的房地产行业就一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业，已经不适合一般生存能力的企业生存。面对这样的市场，需要有生存能力和战斗力更强的人来带领企业。要说国内前10名的房企，我跟他们都不太熟。对于老孙，我们之间有过很多合作，他是一个越战越勇的人，越是困难他就越有办法。”
　　据绿城中国公布的4月份销售业绩显示，其销售金额约为54亿元，均价2.21万元/平方米，单月销售额环比下降明显，去化率难言理想。“如果这种很烂的销售业绩再持续下去，我就走不掉了。趁着春天，赶紧卖掉，不能再等到危难的时刻让人家出手相救，那就不公道了。”宋卫平说，“天下本一家，有德者掌之。”
　　交出绿城中国的权杖，并不意味着宋卫平就此退休。他打算创建新的品牌“蓝城”，投身养老产业，具体业务包括代建、医疗、养老、教育和现代农业。“把养老地产做到300亿—500亿元的规模对我来说应该没有太大的难度。”宋卫平表示，“丢掉了一个传统地产开发模式的宋卫平，可能会找到一个世界上最好的做养老地产的宋卫平。”

行业影响：
房企洗牌 来势汹汹

　　在2013年的房企销售额排行榜上，绿城和融创位列第10和第11位，销售额分别为651亿元和508亿元，两者相加，年销售额高达1169亿元。
　　针对融创、绿城并购后的市场前景，宋卫平讲得很直白：“两家上市公司加在一起就是行业的TOP6，即便我仍然会尽很大的力气去支撑和帮助孙宏斌，但前景我也不看好，除非他有更好的金融模式和管理，同时销售队伍一如既往的有成效，效率仍然很高，这样才有五成的胜算。”
　　不久前，兴润置业崩盘曾被媒体评论为“推倒了2014年中小房企崩盘的第一张多米诺骨牌”。随后，资金链断裂、房企破产、项目烂尾等声音此起彼伏，宏观调控令行业洗牌加剧，融创、绿城此次并购事件无疑是最直接的注解。
　　一位不愿透露姓名的资深经理人对记者表示：“品牌房企被收购更具有标志性意义，这标志着市场大洗牌时期已经来临，每个企业都应深思。”
　　在同策咨询研究中心总监张宏伟看来，房企无论通过怎样的市场手段，卖项目、卖股权也好，降价销售也好，只要在市场艰难时期可以“活下去”就是上策。“所谓洗牌，简单来说就是强者恒强，弱者愈弱，千亿房企间的竞争火药味将更加浓重。但有时，被洗牌出局的未必就是中小型房企，也有可能是大中型企业。因为是否会被淘汰，不取决于规模大小，而是取决于其“健康状况”，绿城就是一个例子。”张宏伟表示。