赵建国董事长

　“企业发展的第一个10年是生存年，因为当你无法预知未来时，需要的是生存的勇气和智慧；第二个10年是梦想年，因为当你在众人中凸显出来时，需要的是前行的思路和激情；而第三个10年是务实年，因为梦想给予你激情和提升的同时也会让你备受责难。当你昂首挺胸却找不准方向时，你应该谦虚地低下头，那样就会发现路原来一直都在脚下。企业如人，需要梦想，更需要行动。”2014年，集美家居董事长赵建国如此描述集美30年发展的历程。

品牌之路30年

　　从1984年凭着一腔热血下海创办木器厂，到1995年集美家具城初具规模，赵建国董事长带领的集美家居在第一个10年实现了企业的原始生存目标，并开始逐步尝试新的发展模式和道路。
　　直到2004年大红门集美家居大世界的开业，这家以生产家具起家的企业才彻底实现转型，全力进军家居流通业。赵建国说第二个10年是企业的梦想年，因为在这个阶段集美家居才真正有意识地去实现既定的目标。2014年，他说企业发展到第三个10年应该是务实年，企业成熟的标志是将豪情溶于血液化作行动，承担重任，注重实效，犹如当前集美家居的口号——引领家居朝向，打造多彩生活，和谐坚韧高效，团魂成就你我。“企业要做百年，靠的是高度统一和深刻的企业文化，而企业文化就是企业最核心的价值观。价值观需要美好的愿景，所以我们提出‘引领家居朝向，打造多彩生活’的理念。家居卖场说到底服务的是老百姓，要解决和引导他们在家居生活上的需求，成为消费者专业的家居向导。”赵建国董事长认为。

家居是多元化发展的根本

　　未来20-30年，中国的房地产行业依旧有很大的发展潜力，毕竟目前中国的城市化程度刚刚近半，所以说家居建材行业还有巨大的发展空间。正是董事长赵建国对家居行业的看好，近年来，集美家居快速拓展：集美燕郊店已运营成熟，唐山店蓄势待发，江苏扬州店紧锣密鼓在建，京郊卢沟桥店4月26日已盛大开业，销售业绩同样喜人，大红门店、定慧桥店等其他各店五·一轻松实现较去年同期20%以上的增长。赵总介绍，集美家居无论是北京的店，还是廊坊、天津、厦门等外埠门店，销售业绩和品牌人气都很高。他认为集美家居30年的品牌积淀，塑造了极好的口碑，良好的口碑给集美家居带来了一批忠实的消费者和合作伙伴。
　　4月26日开业的集美家居卢沟桥店，从去年8月份开始启动招商，就吸引了大批品牌商入驻，短短一个月的时间，出租率达到95%以上。目前，厂商入驻率100%。在集美家居进驻之前，卢沟桥区域并没有成熟的、管理规范的大型品牌卖场。本地原有的家居建材市场，产品层次偏低且经营分散，而集美家居落户卢沟桥，不仅抢占了先机，还搭乘区域发展的快车，发展潜力无限。
　　如今，集美家居本地与外埠都运营成熟，不仅给了董事长更多精力布局多元化发展，更让集美家居未来的发展更加令人期待。

全面进军养生业

　　在家居行业已步入成熟后，赵建国把更多的目光投向了红酒、橄榄油、天然水等行业。问及集美是如何定位的？他给出了自己的答案：“如果说我们是做家居卖场的，这肯定不正确。说做商业地产，好像圈子也划小了点。其实更准确地说，我们是在做市场。”
　　既然说是做市场的，当然要看市场需要什么！赵建国盯上了养生、养老产业。现在人们对于生活品质的需求越来越高，自然环境上的问题由国家主导来解决，但是饮食健康，就需自己把关了。赵建国的养生、养老产业链，从健康食品入手，研究人的第一需求。橄榄油、可以溶于水的火麻油、巴马的天然水、贝加尔湖水，这些已经被赵建国引入市场。除此之外，还有出产在贵州、福建地区不含卡路里的茶糖，也是集美全力开发的产品，不久也会进入市场。“我们正在调整，集团重心从大件商品向快速消费品进行转移，丰富我们的业态，并引入新的业态和板块来丰富传统格局，使集美多元化发展格局更为均衡。”赵建国表示。中国经济转型必将经历一个艰苦的过程，一个企业在这种环境下要能够学会适应。只要主动调整，便可以愉快地迎接新生。正因为如此，30岁的集美正积极投身到更多新的行业，尝试不同的业态，使集美在这个多元化的社会发展中处于更加朝气蓬勃的状态中，也将让集美30周年时再登一个台阶。 (谭笑）