■本报记者 孙蔚
　　万万没有想到，万达和万科在一起了。近日，万达集团股份有限公司与万科集团的战略合作引爆了业界眼球。万达集团董事长王健林与万科集团总裁郁亮宣布，将基于长远发展的考虑，本着积极合作、携手共赢的原则，建立战略合作关系，“玩转千亿资产”。

未来合作空间超乎想象

　　商业地产龙头万达和住宅地产龙头万科要在一起了，你能想象未来的发展空间有多大吗？“我们双方的合作绝不能仅仅理解为合作拿地，你做商业我做住宅，未来双方的合作可能涉及千亿资产。”王健林信心满满地对记者表示。
　　在签约仪式上，万科与万达均表示，此次双方签署的是框架协议，未来具体的合作安排会根据项目情况来确定。此次签署的战略合作协议是一项长期计划，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，通报相关的项目信息，并在相互协商的基础上确定具体的合作安排。同时，由于万达和万科都有海外发展计划，双方的合作将不仅限于国内，也将在全球范围内展开。“我们都是上市公司，所以两个公司不会重组，但会成立线下合作公司，合作哪个项目就会成立相应的合作公司，万达占比会小一点儿。”王健林说，之所以合作是想让万达的步子迈得大一点，快一点。“万达与万科的战略合作是一次全新尝试。通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时，双方的合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。”
　　郁亮认为：“我们的合作门当户对、一见钟情。合作的签署代表了行业一个新的开始，因为任何一个开发商都没法满足楼市‘白银时代’的发展，所以我们需要取长补短，共同面对新的行业趋势，也希望可以为行业的未来发展提供一些借鉴和参考。”

“王者”合作实现优势互补

　　在发布会上，郁亮调侃道，万达与万科很有缘分，两家公司都“姓”万，创始人都姓王。一个南面称王，一个北面称王；一个住宅之王，一个是商业地产之王，之所以走到一起，是因为楼市的“白银时代”到了。
　　此次合作的背后正是两家企业对行业趋势的相似判断。随着行业进入“白银时代”，两家行业龙头企业近年来都不约而同地启动了转型。他们在推动内部业务转型的同时，以合作的方式实现对外部资源的整合，通过专业优势互补形成协同效应，这无疑是一种新的尝试。
　　“中国的房地产市场已进入以供需平衡为主要特征的发展新阶段,房地产企业的发展需要新思维、新模式。原来我们双方的模式差异不大，因为过去的时代是供不应求，所以我们没有必要合作，但现在时代发生了变化，我们发现了合作的价值，双方也有了合作的心态。”王健林说。
　　郁亮表示，在楼市“黄金时代”，大家都在跑马圈地自由生长，而要想在“白银时代”谋求更好的发展，就需要互相合作，取长补短。
　　事实上，无论是万达还是万科，均在各自的专业领域拥有毋庸置疑的影响力。万达是世界最大的商业地产公司，万科则是世界最大的住宅开发公司。“双方的合作将结合各自优势。万科在住宅和成本控制方面比万达强，万达在商业文化旅游方面有优势。双方将利用各自的优势，使项目价值有所提升，开启行业新的模式，我对这个模式非常期待，也希望这次合作尽快落实，尽快开展。”王健林表示。
　　“万科和万达的经营理念有很多共同之处。我们相信，为客户创造价值是企业的使命。所以我们拿出各自最擅长的能力，共同面对市场，面对客户。”郁亮说。

强强联合将成新趋势

　　万达与万科的“王者”携手引发了业内高度关注。中原地产首席分析师张大伟认为，二者的强强联合对行业影响很大，以后中小企业的生存会越发艰难，未来房地产行业或将出现强强联合的新趋势。对于万达和万科自身而言，张大伟表示，合作后万达可以实现轻资产，万科可以运营重资产，达到1+1大于2的效果。“土地市场竞争激烈，无论是住宅开发还是商业地产，目前面临的主要问题依然是因土地价格、资金价格的上涨而吞噬利润。我认为，两大巨头企业合作的根本是为了拿地，廉价拿地、拿合适的地，规避投资开发风险，优化市场资源配置。”
　　同策咨询研究部总监张宏伟认为,此次万科与万达合作的聚焦点在“轻资产”上。双方合作后，万科可能植入万达的综合体，万达或将把商业管理运营经验传导给万科。很明显，以后无论万达还是万科，在项目操作层面均不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。同时,无论在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，双方都具有了更强的议价能力，也为企业尽可能降低融资成本，规避市场风险，巩固市场地位，这也正是二者“强强联合”的价值所在。
　　业内专家认为，万达和万科的合作在很大程度上是希望在特定的市场形成垄断力。目前，房企资源整合力度加大，因此两个企业希望相互取长补短，以寻求业务的契合点，这对于他们后续开拓新业务势必有利好。