近日，奥克斯召开奥克斯空调TOP300核心经销商大会。该活动拉开了中国空调产业2016冷年市场开盘的大幕，并以15亿元的商家回款成功打响了新冷年空调业的信心之战。
　　让外界和同行疑惑的是，奥克斯为什么提前半个多月引爆新冷年空调市场的战火？在奥克斯空调国内营销公司总经理徐重看来，原因并不复杂，“一是奥克斯一直以来的速度与激情，二是奥克斯有责任敢担当”。
　　在TOP300核心经销商大会上，奥克斯家电集团总裁崔华波、空调国内营销公司总经理徐重、副总经理何剑分别透露了奥克斯在2016冷年的发展方向和战略举措。为了方便大家更全面系统的了解，奥克斯将通过五组数字来解读。

1%与10%

　　1%是奥克斯给营销体系在新年度提出的工作目标，希望所有营销人员要永远比目标多1%；10%则是奥克斯在今年上半年取得的增长速度。
　　10%，对于很多空调企业来说很奢侈。在今年上半年家电市场整体形势疲软的背景下，奥克斯空调的整体规模取得10%增长。崔华波透露，“在国内市场上奥克斯增速稳居行业前位，在海外市场上奥克斯增速稳居前位，其中电商出货量也一直稳居行业前位。”
　　1%，这个数字看上去微不足道。但对于下半年的家电市场竞争格局来说，奥克斯不仅要跟自己比，还要跟同行比，如果比自己、比同行多1%，无疑将会给企业带来更大的增长动力。徐重表示，就整个空调产业当前的规模量来说，我们的营销团队如果比目标多增长1%，就将给奥克斯带来至少45万套、超过13.5亿元的空间和动力。

4000万

　　4000万是新冷年奥克斯要在IT改造升级上投入的费用，这还不包括在其他技术创新、产品研发和生产自身化改造方面的投入。应该说，过去几年奥克斯推动了“以品质和创新为核心”新一轮转型升级，受到商家和消费者认可，高达8.5亿元的投入，也让很多空调企业称赞奥克斯有魄力。
　　面对已经拉开的2016冷年空调市场竞争，崔华波表示，奥克斯对于好产品的投入力度不仅不会减少，还将继续加大投入，用于推动精品战略的转型深化。其中4000万将用于IT改造，以加速信息化、工业化、自动化三化融合，实现企业与客户的无缝连接。

1500人

　　到今年底奥克斯将达到机器人取代1500名工人目标，这是奥克斯智能化制造的关键一步。对于企业来说，参与市场竞争的最核心力量就是产品，让市场、商家和消费者满意的好产品。那么，对于企业来说，好产品的打造是一个系统工程，涉及上游的技术研发、工艺制造，以及品质管理、现代化制造设备等等。
　　最关键的一点，就是要通过生产制造的自动化，特别是引进大量机器人取代工人，来推动和保证高品质制造，这无疑是所有家电企业的必经之路。在这一点上，奥克斯不仅走在了行业的前列，也给整个行业注入了发展转型的信心和底气。

721

　　721是奥克斯空调新冷年渠道战略的核心指导思想，奥克斯将打出一轮新节奏。
　　721主要是指七大保障、两个承诺和一条主线。何剑表示，七大保障主要是指奥克斯从产品、定位、利润、电商、模式、终端、促销等7个方面给予商家全面的支持，帮助商家分销和出货，让商家持续赚钱。
　　两大承诺则是“无条件保价半年”的保价承诺，以及“坚持杜绝串货、抽卡、乱价和假工程”四坚决承诺，最终完成“规模最大化下的利润最大化”这一主线，并在整个空调产业信心缺失、需求疲软和终端乏力的背景下，打出一轮奥克斯的信心之战。

15亿

　　15亿是奥克斯全国的核心经销商回款的数字。
　　面对2016冷年，奥克斯再度释放出“先发制人”、“以快制快”市场营销本色，提前打响了新冷年市场的第一枪。这既折射出奥克斯的信心和底气，更释放出奥克斯的实力。当然，面对奥克斯，家电经销商们也投出了“信任票”。
　　徐重表示，聚大势才能创未来，对于奥克斯来说，就是要通过聚集共创、聚焦创新、聚势创造，持续与市场经销商，与消费者展开抱团扩张，才能实现稳步增长，危中寻机。
（陈波儿）