旅游业态实现了一体化，而旅游内在经济利益并未实现一体化，这才是门票依赖的根源。显然，要破除这一依赖，关键是让景区能够从整体产业受益中获得反哺。
■房清江
　　近期，国内多家景点上调门票价格，涨价后5A级景区平均票价超百元，其中丹霞山从160元涨至200元，玉龙雪山由105元涨到130元。面对门票“3年必涨”怪圈，一方面，民众感叹玩不起；另一方面，景区却抱怨运营开销太大。专家称景区应摆脱门票经济依赖，向产业经济转型。（据9月5日《现代快报》报道）
　　旅游消费是弹性消费，除了景点门票之外，食、住、行、购、娱，没有哪样不花钱，只不过其他的选项可以随机而动。在多样的消费环境下，游客手稍一松，几张门票钱就出去了。不同的是，这样的花费游客心甘情愿，而过高的门票让人有被剥夺感，会本能地抵触。换言之，景区与其相关的整体旅游产业有高度利益的同向性，一荣俱荣、一损俱损。门票一味涨价最终给当地旅游市场的做大造成瓶颈。
　　一边是景区喊亏，另一边是游客喊贵。这不能片面理解为景区在哭穷，毕竟景区开发是作为核心资源存在的，位于产业链条的上游。问题是现有格局中，资源实现了共享，而收益分配却是割裂的，比如外围的酒店、餐饮、购物赚了钱，却并未给予景区开发合理补偿。换言之，旅游业态实现了一体化，而旅游内在经济利益并未实现一体化，这才是门票依赖的根源。显然，要破除这一依赖，关键是让景区能够从整体产业受益中获得反哺。
　　首先是地方政府应减轻对景区直接获利的依赖，转向从做大旅游产业大蛋糕的税收中获利，对社会资本投入的景区要按照收费公路限期收回的模式进行管理，并且在条件成熟的情况下，对运营成本进行补贴，逐步实现景区低门票或者免费。
　　其次是充分运用市场的手段，通过利益纽带，把景区、住宿、餐饮、购物等行业联动起来，用市场的手来优化资源配置，用竞争来完善利益格局。如不少毗邻区域之间，旅游集团设立的线路“一票通”，旅游公司将旅游各要素进行市场打包，加工成旅游产品，对收益蛋糕进行统一分配。
　　第三是景区做大自身产业经济，从单纯的观光向住宿、餐饮、购物等旅游服务综合发展，拓展自身赢利空间，减轻门票依赖。
　　当然，破除门票依赖需要一个周期，本质上要求旅游市场化要达到一定程度，才能让市场规律发挥作用促进利益共享。在这个过程中，政府放眼长远，做出让利十分重要，能够起到催化和加速作用。