■本报记者 戴岱

　　日前，巴宝利公司CEO兼创意总监克里斯托弗·贝利宣布，巴宝利将于2016年底前逐步关闭三大副线品牌，届时所有产品类别将统一整合为单一的巴宝利主品牌。在业内人士看来，巴宝利此番“断腕”实属明智之举，在全球奢侈品市场增速放缓及消费多元化的形势下，品牌只有巩固主线形象，才能提高消费者对产品线定位的认知，继而抢占更多的市场份额。

　　记者了解到，巴宝利即将关闭的三大副线品牌包括BurberryPror－sum、BurberryBrit和 BurberryLon－don。其中BurberryProrsum定位高端，多为走秀款成衣，单价在1.2万元—7万元不等；BurberryBrit定位更年轻化且适合日常穿着，单价集中在4800元—1.6万元之间；BurberryLondon以正装为主，单价介于Burberryprorsum和BurberryBrit之间。

　　“砍掉副线品牌是巴宝利出于应对市场不断变化的需求。”克里斯托弗·贝利在公开声明中表示，之前之所以设立副线品牌，是因为巴宝利对批发渠道销售额的依赖。“过去几年，批发渠道为品牌创造的销售额高达70%，而零售渠道仅贡献了30%的销售额。但随着前端零售市场份额的不断变化，批发渠道被大大挤压，巴宝利因此决定关闭副线品牌，将品牌的一致性视为未来发展的重中之重。”他在声明中同时强调，副线品牌关闭后，巴宝利在消费者心中将变得更为直观，公司也会从中受益。

　　据巴宝利10月发布的最新年度中期财报显示，2015年上半年，该公司营收总额达11.05亿英镑，略高于2014年同期的11亿英镑，但未达到分析师预期的11.6亿英镑。其中，零售业务总营收为7.74亿英镑，尽管较2014年同期取得了3.8%的增幅，但也远逊于分析师期望的8.18亿英镑的目标。

　　“品牌一致性的调整或许是巴宝利提振业绩的方式之一。”在财富品质研究院院长周婷看来，品牌延伸从短期来看是一种很好的营销策略，但从长期来看很有可能给主线品牌带来严重的负面影响。她解释说，一方面副线的定位与价格相对于主品牌较低，但设计上又和主品牌比较相近，因此副线品牌会对主品牌的价值形成稀释；另一方面，电商的发展给消费者的购买提供了全球性视野，此时繁杂的副牌分类已没有实际性意义。“在消费多元化的时代，品牌只有巩固主线形象，才能提高消费者对产品线定位的认知，继而提升销售业绩。”

　　事实上，为了重振业绩，近几年来不少品牌都采取了类似的产品策略调整。2015年6月，KateSpade逐渐关闭旗下副线品牌KateSpadeSaturday的19家店铺和男装品牌JackSpade的12家店铺；2015年4月，MichaelKors关闭旗下副线品牌 KorsbyMichaelKors；MarcJacobs旗下副线品牌MarcbyMarcJacobs于今年3月黯然退市；Dolce&Gabbana旗下的副线品牌D&G早在 2011年就已被关闭。