对于中国企业来讲，把产品销售到海外，仅仅是国际化发展的第一步；整合国外企业、把工厂建在海外，逐渐在全球完成产业布局，才是国际化水平达到更高阶段的第二步。
　　2012年，长虹旗下的华意压缩股份公司在西班牙巴塞罗那收购了全球轻型商用压缩机排名第四的cubigel公司，将它改名华意巴塞罗那压缩机有限公司，简称HCB。
　　3年过去了，之前几易其主都未能走出困境的HCB，在长虹、华意技术、销售及原材料诸多方面的协同下，逐渐步入良性发展轨道，成为长虹继黑电产业走出去之后的又一力作。
　　作为收购条件之一，华意入主之后对cubigel公司的近600名职工进行了梳理、合并与优化，最终保留了380个岗位,并派驻了包括总经理在内的4个中方管理人员。他们通过面对面交流、开会沟通等方式，把公司的现状和未来的经营目标真实地告诉了西班牙职工，很快就把长虹企业文化中的诚信、责任、担当等精华部分输入到西班牙职工中。
　　中国有句古话，“上下同欲者胜”。长虹华意压缩常务副总经理吴巍屿说：“要想保证团队有战斗力，就要让每一个团队成员都知道目标是什么，让他们时刻都被这个目标所牵引。”
　　在严格考核的前提下，西班牙工人很快就从各个方面都感受到了中国企业的不同：中国的管理者喜欢到生产线上去跟职工打成一片，一个笑脸，一声问候，一句辛苦了，都给西班牙职工带来很大的鼓励。中国企业里流行的节日送慰问品的做法，也被华意带到了西班牙。这些小温暖给西班牙职工带来的心理感受特别好。人心，就这样慢慢地归顺、凝聚起来，职工精神面貌有了很大提升，工作热情大大提高，业绩也有了较大提升。2年多来，通过华意在技术、销售方面的协同，部分零件国产化等途径，HCB的产量从80万台上升到90万台，预计今年可以超过100万台，未来还会逐渐加大投入，逐步实现华意压缩在商用压缩机领域的海外产业布局。
　　吴巍屿表示：“办企业，技术与技能都是硬性的，但人的管理是软性的。这一点，在世界任何一个地方，都是一样的。既要严格管理，又要有人文关怀；既要输入我们的文化，也要尊重他们的价值观。中国企业真正走出去的路还很漫长，语言障碍、当地的文化背景、基础配套设施及人力资源等壁垒，都制约企业的海外发展。把产品销售到海外，是企业走国际化路线的第一步，整合国外企业把工厂建在海外、逐渐在全球完成产业布局，是第二步，全球化运营是第三步。在大长虹的资源背景与协同下，华意压缩的第二步走得十分稳健。”
（虹文）