■伊吾
　　如果按照时下流行做法，给刚刚过去的2015年互联网行业也圈定一个关键字的话，应该是“合”。整合、聚合、联合。说起来，整合显得太残酷，联合既不准确又有点笑里藏刀。看上去只有聚合，是对这个“合”字最好的注脚：听来具有技术含量，过程也显得科技味儿十足。只不过，在聚合之后，原本竞争局面下，消费者还能尝到的甜头，这回慢慢要变味了，甚至需要准备迎来巨大冲击。因此，在这个意义上说，网络的聚合，还是应该用更商业的说法，叫兼并重组。
　　网络大佬们的兼并重组不是为了耍酷，不是为了给我们摆pose。互联网想要赢利，竞争不是实现他们远大理想的途径，赢家通吃才是王道。所以，当BAT三大巨头旗下经过不断收购再收购之后，终于在2015年，提升了收购兼并的档次，迎来了与他们有着千丝万缕关系的滴滴+快的、58同城+赶集网、美团+大众点评、携程+去哪儿以及世纪佳缘+百合网的诸多合并。三大之间，也渐渐形成比较清晰的生态体系：按照业界说法，叫做三寡头错势定位的竞争生态基本成型。
　　这种错位竞争的生态本属商业运营范畴，与我们无关，但如果发展趋势真是形成完整闭合平台，我们也不得不提出，要对此多加小心。
　　十九世纪末二十世纪初，正是资本主义由幼年向青壮年时代转变的过程，对此后产生了深远影响的“摩根化经营管理体制”也成型于这一时期。继承了父亲巨额资财的J.P．摩根1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。1895年改名为J.P．摩根公司。
　　摩根曾与爱迪生合作，但由于爱迪生对直流电的顽固坚守，险些败走在以尼古拉·特斯拉为核心的对手公司身上。但摩根抓住机会，在公用事业以及金融事业和经济各部门扩张势力，开始形成垄断财团，并逐渐形成了所谓的摩根经营管理体制。
　　这个体制的特点体现在以下方面：收购竞争对手；重组公司减少竞争；使利润最大化。事实上，当年也并不仅止于摩根财团，洛克菲勒、卡内基等等商业巨头与摩根一样，采取了类似的操作手法，在运营过程中，形成了高度的垄断格局。
　　而就是这样的格局导致了后果：寡头们主导了市场的定价机制，甚至劳动的报酬机制，而其后期则引发了社会的巨大反响，以致以威廉·布莱恩为主的政治家，呼吁推出《反托拉斯法》以限制这些大型财阀的行为。
　　应该说，眼下我们还没有太多必要去做一个这样的类比，虽然从规模上看，或者从商业运作上看都已有一定相同。但是，从资本的属性，从资本的运作目的上看，必要的提醒，并不多余。
　　要看到上述2015年的兼并重组之中，有着这样的特点：按序排列是出行、分类信息、本地生活、OTA以及情感生活。归集起来，他们有一个更简单的概念叫做衣食住行，构成了我们日常消费的重要方面。可以说，互联网的发展，2C绝对是重点之中的重点，深度介入一定是必须要有的嗅觉。但是当这种介入变成毫无约束的野蛮生长，成为越来越难以界定边界的生态，其竞争程度规模越来越难以度量时，结局会不会形成垄断？垄断之后给消费者带来什么样的影响？这必须是我们及早思考的话题。