融创中国董事会主席孙宏斌是房地产行业当之无愧的明星，其每一次亮相都能成为媒体的狂欢，他的精彩语录一直被业界津津乐道，这一次也不例外。近日，融创中国年度业绩报告会在上海举行，因“融绿之争”“白骑士拯救佳兆业”“收购雨润地产业务”等事件屡屡被推至风口浪尖的孙宏斌接受了媒体群访，畅聊融创中国2015年的业绩、企业中长期战略、行业发展前景以及万科宝能之争等热点话题。
2015年业绩跃居第九位
　　近几年，融创中国的业绩突飞猛进。融创中国2010年的销售额为86亿元，2011年为193亿元，2012年达到356亿元，2013年为547亿元，2014年实现658.5亿元，挺进全国房企前10名行列。2015年，其以734.6亿元的年销售额跃居行业排名第九位，在竞争加剧的大背景下，融创中国的销售额稳中有进，成绩亮眼。
　　但是，这样的业绩并没有让孙宏斌满足，他调侃称，融创中国2015年的业绩是“原地踏步”，因为融创中国花费了大量精力帮别人（指绿城和佳兆业两家房企）干活，基本上用去了集团一半的管理力量，包括各个区域公司和集团的管理资源，资金占用也很多。“不过，这两年我们确实学到了很多东西，也证明了我们的能力和判断力。这一年，少了一半人还一样干活，说明公司若再发展一倍，管理能力依然足够。”孙宏斌表示，“计划到2016年年底，融创中国的销售额将达到800亿元以上。到2017年年底，公司的年销售额将突破千亿元，同时将继续在二线城市寻找新投资机会。未来，并购将是公司获得土地储备的重要方式。”
融创中国2016年关键词
　　融创中国2016年的关键词是“判断”“继续布局”“控制风险”。孙宏斌表示:“这个销售目标看上去略为保守，但也说明融创中国控制风险的意识在逐渐加强。作为第一阵营的房企，走对每一步是保证行业地位的前提。”孙宏斌多次强调了控制风险的重要性，他表示：“过去我看北京和上海什么地都可以买，现在我看北京和上海什么地都不能买，地价涨得太快。所以，最重要的是有自己的判断。2016年，我们还将继续根据自己的理解对市场进行判断，以决定公司的发展方向和目标。”
　　2016年，融创中国将继续加大布局“广深”区域，在广州、深圳、珠海、佛山、东莞等地深入挖掘，同时继续完成对核心二线城市的布局。“当然，如果北京、上海的地价跌下来了，我们就继续在北京和上海拿地，如果地价继续涨，我们就会快速完成其他区域的布局。”
　　投资秘诀是尊重常识采访中，孙宏斌还分享了投资的秘诀，就是尊重常识。“别人都在抢的时候，你别抢。别人都不抢的时候，你力度大一点。我一直觉得，房地产开发商跟‘大妈’买股票没什么区别，市场不好的时候再便宜也不买，地价贵了都去抢。投资要保持平常心，两个人的时候让着一点，人多的时候忍着一点。”
“万宝”之争别较劲
　　快人快语的孙宏斌对当前备受关注的“万科宝能之争”也口无遮拦。
　　孙宏斌表示：“我想说的第一个观点，就是万科的管理团队真的非常优秀，万科这么多年一直在学习我们的高利润率，他能学我们做得这么大，也是了不起的团队。拥有这样一个优秀的管理团队，我相信，任何一个要买它股票、做它股东的人都不想换管理团队。而且，我坚定不移地支持万科的管理团队，因为这些年我也遇到过很多公司找我们出让股权，我们的管理团队不想失去控制权，我们也不希望万科的管理团队失去控制权；第二，甭管是宝能还是万科，还得按规则办事，我们吃了很多规则的亏，咬碎牙往肚子里咽，这是没办法的。按规矩办，别扯什么情怀。我也是个有情怀的人，但千万别说出来，一说就显得很‘low’；第三，宝能是控制不了万科的，我相信70%的股东会支持万科的管理团队，宝能也做不了什么；当然万科也做不了什么，宝能已经是第一大股东。所以我觉得，大家最后还是要坐下来谈，最后谁也没赢、谁也没输；第四，可以给宝能的姚老板带个话，这就是一个买卖，别较劲。你也让一步，他也让一步，最后就是这么一个事。我本身就是一个比较好斗的人，但这些年，自从我长大以后就从来不想斗了，因为只要斗就是两败俱伤。为什么我们对绿城、佳兆业是进得坚决放得也坚决？因为我不想缠斗、诉讼，那样受益的是律师，高兴的是媒体，这些都没有意义。”
去库存和高端市场没关系
　　2015年是北京的豪宅年，对于以高净值人群为消费对象的融创中国来说，豪宅扎堆上市是否会出现狼多肉少的情况？对此孙宏斌并不担心，他表示：“北京有很多每平方米售价在10万元以上的项目，我觉得它们的销售会非常困难，就像2013年的一批项目到现在也没入市，主要是不敢入市。当一个房子的总价格达到2000万元以上的时候，置业者可以选择的余地就太大了。我们在北京的这两个项目根本不用担心，如果卖不掉，那么北京的房地产行业就死了。另外，房地产市场的去库存和高端市场没有关系。” （楼兰）