■伊吾
　　因为业态过于原始落后，以及与城市发展趋势不相适应，大城市中诸多百货批发市场面临闭市或外迁局面。或许，对于有些习惯了在此淘宝的消费者，以及在此业态中已做得顺风顺水的从业者来说，可能会有诸多不舍甚至抱怨。但是，从社会综合成本来看，这样的市场确实早做了断为好。
　　从2013年起，曾经大红大紫的洋百货已现生存危机。究其原因，根本在于其盈利模式，大多采用包下店面而后二次出租给商户，也即二房东的模式，赚取利润。而对商户高额征收进场费、杀鸡取卵式的逼迫商户大幅度让利参与促销节、没有足够的自营商品，等等，都是这些百货业的通病，再加上真正能进入这些大型百货的，翻来覆去也就是那些品牌，所以，如果在同一商圈，这些大型百货之间，难免同质化。而无差异的竞争，或者等于放弃了竞争，或者相当于最惨烈的竞争，无论哪一种，大家最终的结局，都将是凑在一起，一关了之。
　　简单分析这些大型百货业态的目的，是为了对照那些大型批零市场。应该说，虽然看上去没有大型百货业态那么明显的通病，但事实上，这些批零市场存在的问题与大型百货业又是何等的相似。
　　一样是同质化，导致同业的过度竞争，是这类批零市场难有大发展的重要原因。按说，某种程度上竞争对消费者是好事，在竞争中商品的性价比会渐渐凸显。但是，作为这类以批发为主的市场，过度竞争使成本一再摊薄，甚至丧失利润空间。而一旦到了如此地步，就只能从货源上下“功夫”，而这种“功夫”往往又是来源于盗取知识产权、降低原材料成本或者加工成本，等等。而无论哪一种，最终都将转嫁到消费者头上，以降低消费品质收场。
　　当然会有人说，其实消费者完全知情，到这类市场，买的就是便宜，图的就是款式新颖，谁曾想一劳永逸了？不错，但也正是因为这个原因，让今天这些批零市场，始终在这样一个低端水平上徘徊，貌似你好我好，却没有上升式的突破，最终还是会因为消费者厌倦了这种低端消费，而一拍两散。这也是此类市场另外一个弊端。
　　不消说，电子商务的冲击一定也是最重大的一股冲击，让这些批零市场传统经营模式受到巨大影响。再加上城市化进程对于这种低端业态的排斥，这些市场不闭市、不外迁，又能如何？而即便外迁，经营思路不改，也难有改变与发展。
　　其实，最大危机或许也就是最大商机。应该说，在近几年中，电子化的发展，让这些批零市场大多数从业者已经走上了电子商务的路子。但是，其实质不过就是把实体购销放到了网上，至于传统业态中的同质化问题，并未因此解决。因而，虽有转型，但并未升级，所以仍在低端打转。
　　品牌化是创新升级的一个思路。包括那些大型百货业，没有足够的自主品牌打基础，在这种信息高速发达的时代，也就失去了议价筹码，只能随波逐流向下走。而无论规模大小，有了打造品牌的意识之后，才能有机会寻找到属于这个品牌的拥趸，从而找到生存之途。
　　而与品牌化相辅相成的是品质，无论商品，还是服务，都需要精益求精的呈现，背离了这个基础，一样难有突破式的生机。