从长虹1999年在印尼建立第一个海外办事处至今，长虹“出海”实施国际化战略已经走过17个年头。从做简单的出口创汇、贸易、做OEM，再到海外投资建厂，长虹用了10多年的时间实现了产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”。
　　2015年，长虹实现海外业务收入超过150亿元，遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区。其中，印尼、巴基斯坦，中东、捷克等很多国家和地区都处于“一带一路”沿线上。伴随着国家“一带一路”战略的铺路与领航，已取得国际化战略推广阶段性成果的国企长虹，再次踏上了“实施全球化的资源协同”的新征程。“哪里有市场，就去哪里开拓，就把产品卖到哪里”是长虹当年“走出去”最朴素的逻辑，同时也是长虹在国内做大家电产业，完成技术与生产制造能力积累之后的顺势而为。
　　1999年,长虹在印尼建立了第一个海外办事处和工厂。经过17年的发展，长虹在印尼已成为中国第一家电品牌。近年来，年平均增长率30%以上，连续5年被评为“TOPCHINA’SBRAND”。长虹是中国企业在印尼的第一个成功申请保税库的企业，取得了快捷的通关条件。
　　在完成印尼建厂布局之后，长虹又把目光投向了欧洲。2007年，长虹欧洲项目在捷克投产，国际化进程开始深入欧洲腹地。
　　目前，长虹欧洲业务驶入良性增长轨道。2014年，自主品牌的销售和代工加在一起，长虹捷克工厂一共销售了超过70万台电视机，销量增幅约为70%，领先于业内同行。2015年，长虹捷克工厂实现满负荷生产，达到近100万台的设计产能。
　　从做简单的出口创汇、做贸易、做OEM，到投资建厂，长虹用了10多年的时间实现了产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”，绘制出了一条稳健而完美的长虹国际化蜕变“曲线”。目前，长虹足迹已经遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区。
　　目前，长虹已在北美设立了研发中心，今年位于捷克的欧洲研发中心也即将成立。此外，长虹绵阳总部还将从意大利、印度等国大范围引进世界顶级工业设计专家，大力打造以研发和软件为核心的竞争力。
　　按照长虹的规划，长虹的“走出去”分为三个阶段，在经历了产品走出去和资本、人才、品牌走出去之后，下一步将形成全球化的资源协同。未来10年，在产品出海、海外拓疆、投资建厂、海外并购等之后，长虹将高举资本大旗，努力打造整合全球资源、全球运营的能力，大踏步走向世界和未来的新征程。 (虹文)