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便捷、信赖、关爱——
爱心不远 为悦常伴
——专访华晨宝马汽车有限公司售后副总裁易博翰(ClausEberhart)
作者:伊吾
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    ■伊吾
  “为什么要做出这次下调的决定?2015年,我们把宝马售后服务战略重新调整为了‘为悦常伴’,以‘便捷、信赖、关爱’三个核心为推进方向,希望给客户提供最好的服务。”谈到宝马下调4500种零配件价格,易博翰如此回答。
  易博翰,1997年加入宝马集团,先后任职的多个管理岗位,多与售后服务相关。因而谈起宝马此次价格调整,易博翰的思路,让人颇为认同。
  “不仅质量,我们希望在任何消费方面都要做到透明,提升客户的信任感。”易博翰介绍,“而在降低客户用车成本方面,我们采取两步措施。”
  所谓两步措施,第一步是从今年1月1日起,BMW扩大了享受“长悦专属服务计划”的车主范围。对于不同年限的车主,会给与不同级别的折扣。今年宝马的车辆保有量已经达到230万,所以能够享受此项计划的客户大概占比50%。
  而第二步措施,就是此次配件价格下调。“我们考虑,那些没有享受到长悦服务的客户怎么办?于是,就有了这次从今年4月1日开始的价格调整。”
  而调整不止于此。易博翰介绍,“事实上,今年6月份宝马还要再进行一轮价格调整,主要针对1100个附件下调建议零售价。”
  “我们降价的目的不仅是降低现有车主的用车成本,同时也给有意愿购买宝马车的潜在车主信心,宝马车买得起更养得起,宝马的养车成本并不是很高。”易博翰笑称。
  但下调配件价格,如何保障经销商的利益?
  “我们在做零部件价格调整的同时,也给经销商预留了利润空间。”易博翰谈道,“经销商的让利程度会比零售层面更高。这样会促使经销商积极实施这些优惠措施,就能够吸引更多的客户回到授权经销商店里来,带来更多的售后产值,从而产生更多的利润。”“吸引更多的客户,还要把数字化成果运用到售后服务中来,给客户提供更多的方便。”易博翰的想法是,希望能够通过目前客户利用率最高的工具——手机,把所有数字化的服务结合起来,给客户提供方便。他谈道,“当消费者的车需要保养的时候,我们会通过手机短信提示消费者该保养车了,消费者这时只需要一键按下就可以联系4S店,也可以直接预约,还可以通过手机在线预约接送车服务,也可以通过手机实时查看车辆维修状况与进度。总之,要让客户的满意度达到最大化。”
  “为什么说客户满意度、客户的忠诚度始终是我们关注的重点?”
  易博翰自问自答,“我们所有举措都是以客户满意度为核心。我们的宗旨是希望BMW售后服务作为一种产品,在售后市场上永远具有竞争力。”
  当然这种竞争是公平竞争。易博翰介绍,宝马很快将达到250万辆的车辆保有量,这会吸引很多的竞争对手。宝马欢迎竞争,在售后方面,公平的竞争“也是一种悦”。
  最优化的售后服务方案,公平竞争的态度,能不能保障宝马售后服务方案顺利前行?这还得取决于售后成本与利润的控制。对此,易博翰认为,“我们能够做到的就是如何能够提高效率,从而进一步地降低成本。”
  易博翰举例称,“我们很多的零部件都是通过本地采购,从而降低了采购的成本。另外从物流角度出发,今年我们还会在沈阳建立第五个零配件中心,通过物流仓库获得了效率方面的提高,降低自身的成本。”
  此次价格调整范围包括一些事故零件,比如前发动机盖、翼子板、挡风玻璃、后保险杠等;虽然目前这些零件在大多数情况下都是保险公司付费的,相信随着商业车险费率的改革和优化,最终也会降低客户的车险保费。而这样做的理由,易博翰的说法是,“我们会不断地调整零件价格,满足客户的需求。”
  这样做对新车销售会带来什么样的帮助?易博翰认为,价格对客户来说是购买因素之一,但并不是所有客户都把价格放在第一位,有些客户可能需要的是便利,所以宝马一直在价格和便利这两方面同时付出努力。
  在便利性方面,目前在全国15个城市,宝马已拥有近20家城市快修店。城市快修店能够让客户在离市区非常近的距离内,找到宝马授权的维修点,直接进行车辆维修。同时在授权4S店还能为客户提供代步车,或者打车的费用。
  总的来说,我们希望把价格和便利性整合在一起,给客户提供公平的价格和更多的便利。我们理解客户,对客户来说,只有满意了忠诚度才会提高,我们也希望通过提高客户的满意度,进一步提高客户对品牌的忠诚度,从而让更多的客户能够始终和我们在一起。
  有没有离开的客户?易博翰认为,“既然选择了宝马,那就希望所有的后续服务都在4S店里完成。但为什么仍然会有一些客户离开?相信这不是客户的问题,而是我们某些方面没有做好。比如,有些4S店,客户到店修完车,没有得到洗车服务或者洗了车没有洗干净。这样的一些细节,很可能会导致客户离开,所以这些地方都是我们需要关注的。
  因此,易博翰总结道,“细节会决定客户满意度的水平,而对于当今的中国市场,客户满意度的需求也是发展最快的。”易博翰强调,“我们要关注客户消费习惯的变化,客户需求的变化,有的时候我们认为是客户在改变我们,同时我们也在改变客户。”易博翰分析,“目前,对比欧美,中国很多车辆的年龄更多是在三五年左右;而车主年龄更趋于年轻化,甚至已有90后的车主。”
  “车与客户年龄的变化也会带来消费习惯的变化。所以,我们了解客户的需求之后,要给客户带来更多的便利,这也是我们在顺应客户需求变化而做出的改变。”易博翰谈道。

  

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【第 04 版:汽车·趋势】
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