■伊吾
　　以丰田TNGA架构为关键词，10月19日，来自丰田汽车中国及部分媒体代表，围绕丰田关于重构汽车制造话题，以沙龙形式在京展开讨论。
　　作为发起人，寰球汽车集团董事长吴迎秋首先抛出了问题：TNGA丰巢概念的提出，非常值得拿出来讨论。但怎么讲透、讲明白？从目前市场背景看，伴随一些企业销量节节上升，只盯着销量，只看着增长幅度的现象越来越严重，导致的后果，也令人震惊。而通过对TNGA的解读，能不能首先让我们弄明白什么是TNGA，同时，通过对TNGA的了解，对将来分析市场存在问题，也多一条思辨之路。
　　说到TNGA的起因，丰田汽车中国投资有限公司执行副总经理董长征介绍，就是面向未来的新能源汽车、自动驾驶汽车、ICV的智能汽车等等这些新的东西，丰田怎么样找对策的问题。董长征介绍，对于丰田而言，这个东西不仅仅是产品的平台，它是整个生产体系、制造体系、研发体系的变化。
　　那么，TNGA最主要的目的是什么？丰田中国公关室室长徐一鸣介绍，就是“为了制造更好的汽车”。徐一鸣介绍，丰田就是要从传统汽车的制造规律去进行一个变革，去适应未来产品发展的需求。而丰巢概念，犹如蜂巢是一个立体的形状，必须是环环相扣，而一环一环，其实是一个平台、设计、生产、物流、研发、零部件供应商，是全产业链每一个环节都要做到整体优化。
　　具体看，TNGA具体怎么理解？丰田公关部科长张扬介绍，在TNGA制度之前，丰田的造车是完全依赖于CE制度，也就是所谓的总工程师制，他会根据他负责的每一个车型来设计发动机、底盘、内饰，朝着更好的汽车的目标努力。这意味着需要的工时、研发周期非常漫长。而所谓TNGA，总体来说可以分几个方面，一是制造更好的产品，把产品的实力、基本性能打造上去；二需要公司内部的体制、研发体制都有一个配套的升级。三需要供应商的大力配合。这几项全部加在一起才能完成制造更好的汽车这样一个目标。
　　举例说，消费者不光要低油耗，还想享受强劲的动力，但这两者是矛盾的。现在TNGA的目标，就是要做到同时提升，而且同时实现。
　　再比如，发动机机罩可以比原来降低10公分，降低10公分意味着什么？就是给设计师发挥的空间更大了。总体而言，TNGA意味着什么？就是制造更好的汽车，不让消费者买单。
　　参与讨论媒体认为，TNGA应该是在丰田传统汽车制造业一百多年之后，和现在面临新的竞争格局下的一种新的解决方案，包括能源危机、互联网思想和互联网势力对于这个行业的冲击等等，在新的课题下，丰田如何在新的时代去迎接这个挑战。
　　座谈中，《中国消费者报》认为，如何理解TNGA，在于如何认知过去与未来。
　　对于丰田而言，过去是一个拥有了千万销量级别的企业；对于汽车产业而言，未来远景还不太清晰。但是，当下汽车业界技术“四化”正在推动所有品牌朝着未来奔跑。每一个品牌，包括丰田肯定要思考，未来之车什么样？怎么实现未来之车？方向是什么？策略是什么？
　　某种意义上，对于未来，需要一个载体，才可能为现实所认知。在这一点上，可以以卢浮宫为例，过去它是法国古典主义建筑的代表。但是，发展到一定程度的卢浮宫，需要改善创新突破，而贝聿铭给出的结果是一组正反对称的玻璃金字塔。
　　可想而知当时的轰动。谁能够站在传统的经典的卢浮宫建筑基础上，想象到玻璃金字塔的到来？有多少人在玻璃金字塔到来之前，能给未来的卢浮宫一个清晰的描述？或许是少数人，但是够了，因为玻璃金字塔已经在那里，并渐渐为人接受。
　　TNGA也一样，犹如玻璃金字塔的设计思路与语言，或许消费者一时无法弄明白，但是，作为TNGA的载体，第八代凯美瑞是不是可以作为“玻璃金字塔”的一部分，把TNGA概念呈现出来？长期看，拿一个一个的结果，拿一辆一辆的车去改变消费者的认知，TNGA就会被阐述清楚。
　　吴迎秋认为，其实TNGA要回答四个问题，为什么要搞TNGA？一句话就是它是一个解决方案。一是千万辆之痛，二是生产方式，三是技术瓶颈，四是现在碰到了新能源、智能网联这些新技术出现之后，传统汽车企业似乎没有办法解决。所以TNGA是个综合解决方案，而这一切，让消费者感受到最好的产品体验就够了。
　　对此，董长征总结道，TNGA变化的因素有46个。相信随着产品出来以后，大家至少会比现在清晰一些，对TNGA的理解是需要结合产品来完成的。