本报讯 中国经济稳中向好，汽车市场在低速发展的“新常态”中培育新的增长点，经济和市场在变。2017年，东风悦达起亚同样在“变”。这种改变体现在思想上，落实在行动中，凝聚成一股正向积极的力量，为企业2018年乃至更长远的发展铺设出一条通途。
　　2017年，东风悦达起亚市场销量36万辆。这个数字与企业年初制定的目标相去甚远，但却没有成为东风悦达起亚的“负担”。早在数月前，企业总经理苏南永面对外界的质疑时已开诚布公地表示，今年最重要的事情不是销量，而是要做好调整和改变，为以后的发展夯实基础。
　　销量很重要，但不唯销量论，而是控制节奏、调整步伐，追求健康可持续的发展，这种“思变”贯穿了东风悦达起亚的2017年。年初，东风悦达起亚由内而外地掀起了一场管理革新的“风暴”。从完善管理体系，提高运营效率和收益性，到强化道德经营，打造干净、透明的经营环境，这场变革不仅让东风悦达起亚焕发出勃勃生机，也对企业市场策略产生了重要影响。在去年上半年遭遇严峻困境时，不打价格战、不压库存，而是选择与经销商携手迎战，对产品、服务、营销进行全面调整，企业最终在下半年实现销量持续快速回升，重回发展正轨。
　　另一场备受瞩目的战略转型发生在企业成立十五周年庆典上。2017年8月28日，东风悦达起亚正式发布了未来发展战略：通过实施“新车型扩大及投入”“新能源商品线强化”“中国本土化车型研发”“推进顾客至上经营理念”四大核心战略，在2020年挑战实现100万辆产销目标；通过实施以“NewtechnologyLeader”新技术引领战略、“TopqualityBrand”高品质品牌战略、“Firstprioritypartner”合作共赢发展战略为核心的2025NTF战略，在2025年力争进入中国汽车品牌第一阵营。同时，东风悦达起亚明确提出“顾客感谢年”经营方针，将在2017年下半年及2018年全年，推行以“关爱有家 顾客至上”为中心的顾客感谢活动，赢得更多消费者青睐与满意。
　　消费者购车需求的下降，国家汽车产业政策的调整，豪华汽车品牌的下探与自主汽车品牌的上升，合资汽车品牌之间的激烈厮杀……怀抱梦想，却更加清醒地认识到“新常态”下中国汽车市场的复杂局面与竞争压力，这让东风悦达起亚“思变”之心更加积极、主动，“行变”脚步却愈发冷静和理性。
　　2018年，东风悦达起亚还将推出1款中型SUV、1款小型SUV和2款新能源车型。在盐城研发中心和起亚烟台研发中心的技术支持下，ADAS、“DRIVEWiSE”、车联网等中国消费者喜爱的新技术将在车型上得到更多应用。而对中国市场十分了解的著名设计师皮埃尔·勒克莱克和奥列格·森相继加盟起亚汽车，也将为东风悦达起亚的新车型赋予更多中国特色和本土化内涵。
　　在汽车服务领域，东风悦达起亚则将“变”理解为更专业、更热忱和更大的价值。2018年，通过开展灾害救援、免费检查、免费洗车、免费牵引等客户关爱活动，推出接送服务、停车服务、展厅改善等经销商访问便利性举措，以及丰富的优惠回馈活动，企业“Family-LikeCare”顾客服务将为消费者带来更便捷、周到的购用车体验。
　　“变则通，通则久”，这是东风悦达起亚2017年的真实写照，也将成为2018年最好的期待。 （博文）