今年以来，摆在众多家电厂商面前的一系列困难、问题，看上去很可怕。不过，在业内人士看来，这些都只是过去5年来大量家电厂商转型、变革不彻底、不给力引发的连锁反应。可以说，这些问题早就在众多家电厂商的预料之中，只不过大量的传统手段已经无法根治、破解。
　　眼下最让人担心的不是外部动荡起伏的市场环境和经济走势，而是大量家电厂商面对时代的快速更迭，消费群体的年轻化、胃口的多样化，以及整个零售渠道的线上线下一体化融合等现状，至今还不愿意主动适应这种变化，甚至部分厂商还在拿 “一己之力”与整个时代趋势做对抗。
　　治标不治本，进三步退两步，总是想着模仿却不愿意动真格自主创新。这正是最近三五年来，大量家电厂商在转型变革过程中心理、状态和手段的真实反应。这也从一个侧面折射出大量家电厂商在过去长达30多年的发展、成长、崛起过程中，所形成的拿来主义、模仿文化、跟随气质已经根深蒂固，甚至存在顽固不化的情况。
　　举一个很直观的例子，当前谁都知道，家电零售渠道的线下线上融合已经加速上演，接近尾声，甚至一些家电企业通过一系列创新变革，使得线下实体店的经营成本开始向线上网店全面逼近。
　　但是，一些厂家在面对市场上的大量“窜货”问题时，仍然采取传统的“堵住源头”，还在试图用粗暴手段，保护所谓的线下实体店、专营店的利益，却忽视了随着大量电商巨头以及连锁大卖场纷纷下乡、进村，渠道的“窜货”现象已经不是厂家通过控制源头就能堵住的，也不是简单地区别型号就能破解的。
　　可以说，家电工厂只要没有解决线上、线下的渠道经营成本差价，没有构建更高效的线下零售体系，只要让线上电商和连锁大卖场的经营成本大幅度低于线下实体店，那么，大量的货源就会源源不断地从线上流向线下，从城市流向农村，这是百余年来不曾改变的商业定律。
　　当然，也有不少的三四线中小家电企业，其渠道结构就是典型的线下区域代理和经销为主，没有进入京东、天猫等电商平台，更没有与苏宁、国美等连锁大卖场达成合作。因此，他们的代理商和经销商不用担心渠道“窜货”。
　　如果再拿传统的工厂直接堵住源头，不给电商、连锁大卖场发货等方式来解决线下专营店面临的 “窜货”问题，结果就是两败俱伤。因此，解决渠道“窜货”，应该像大禹治水那样，宜疏通而不是堵上。
　　过去几年来，市场上的家电营销人的普遍感觉是，不管行业和市场环境怎么变，反正活着肯定是没问题。不过，随着今年以来整个市场走势的再次下跌和格局生变，很多家电人开始感觉，活着真是一个大问题了。
　　这种感觉没有错。事实上，随着最近几个月来，终端市场再次跌入寒冬的谷底，非常明确而肯定地警示所有家电厂商，赶快醒醒吧，再继续沿着老路选择蹒跚而行，注定那张旧船票是登不上时代的新船，同样那艘破船也无法到达未来的彼岸。
　　虽然最近三五年来，家电厂商的一系列转型升级动作取得了一定的效果和成绩，但是整个时代、用户需求和行业边界的变化速度，已经远远超出一些家电厂商的变革步伐和动作。也就是说，很多家电厂商的变革动作还是很缓慢，变革决心还是不坚定。
　　梳理当前所有家电厂商在转型变革过程中遭遇的困难和挑战，问题主要集中在三个方面：
　　一是大量企业至今对于未来的创新缺乏想象力，还是基于硬件的规模化抢市场，而不是基于产品和品牌的持续性赢得用户芳心，最终结果就是大量的家电企业不得不陷入低端、同质化产品的恶性争夺战中，卖得多却赚得少。
　　二是对于经营战略的执行力普遍偏弱，一遇到困难首先想到的还是绕道而行，而不是迎面而上。过去30多年来，中国家电企业从小到大、由弱变强，大部分时候采取的是跟随战略、模仿借鉴为主，基本不会面临十字路口的选择问题，也不会面临对与错的抉择挑战，但是，如今整个产业格局已经无路可退、无人可模仿，必须要坚定不移地走自己的路。
　　三是对于发展困难的突破力缺乏体系，任何变化对于家电厂商来说，都会充满一系列变数和挑战。特别是在抗击寒冬的道路上，从来都没有捷径，不能投机，只能苦苦煎熬。但长期以来，中国家电厂商的投机心态、侥幸心理，牢牢制约着整个产业的发展创新和突破力。
　　众多家电厂商不能再活在过去30多年里基于传统经济时代背景下所构建的一系列科技创新、产品研发、生产制造，甚至是市场营销、用户服务的轨道和体系之中，必须要看到当前市场的一系列变化，从内部的产品研发、生产制造，到外部的营销渠道、服务模式，来一场彻底的变革吧！（小梁）