深圳宝安，距离机场18公里的一处产业园区内，家卫士生产线正高速运转。这个不起眼的园区，是全球扫地机器人行业的知名产地之一。每年，有超过100万台扫地机器人在这里诞生，它们被烙上霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌标识，送往全球各地。但是，拥有技术与生产线，不代表拥有市场。同样的品质，贴牌产品不愁销路，自主品牌却无人问津。消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品，因为他们对于家卫士一无所知。
　　从生产到需求，从产品到品牌，烦杂的链条所造成的营销壁垒曾令中国制造举步维艰。现在，这个壁垒有望被一举击破。2018年12月，家卫士作为首期试点工厂，正式加入拼多多“新品牌计划”。“‘新品牌计划’是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效地触达3.86亿消费者，以最低成本培育品牌。”拼多多联合创始人达达介绍说。
　　据悉，“新品牌计划”首期将试点20家工厂，除家卫士外，还包括潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。这些企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但同时，企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。
　　2016年底，家卫士开始试水拼多多，很快崭露头角，2017年，家卫士自主品牌在拼多多的年销售额超过3000万元，今年增长势头更猛。
　　据了解，可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环，即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化。拼多多联合创始人达达表示：“除工厂品牌外，不少成名已久的品牌也加入了可视化平台，实现透明化生产。”
　　据了解，除透明化生产外，所有加入“新品牌计划”的工厂，都将上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息，并同步至拼多多数据系统进行备案，以实现商品的全链路追溯。
　　针对“新品牌计划”的1000家工厂，拼多多推出了一系列帮扶计划，包括大数据支持、专家诊断、研发建议等，并在一定范围内倾斜流量、推荐资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。同时，拼多多还将联合美的等国民品牌，结合需求信息开发更适合新电商人群的专供产品，实现以需定产。
　　目前拼多多已经在诸多商品类目实现了生产—物流—消费者，或是生产—商家—物流—消费者的极致精简供应链，这也是拼多多大多数商品都能实现全网最低价的根本原因。达达表示，拼多多将持续推动有品质的中小微制造企业脱颖而出，帮扶孕育大量自主品牌，让消费者以最低的成本，满足多样性、深层次的需求。