图一：销售规模
图二：销售面积
图三：净利润（扣除非经常性损益）
图四：毛利率
　　2018年，是金科股份成立的第20个年头，这一年，金科成功跨入了千亿房企行列。
良好的业绩增长
　　3月25日，金科地产集团股份有限公司发布了2018年度报告，全年实现签约销售金额1188亿元，一举突破千亿元规模，同比增长81%；销售面积1342万平方米，同比增长59%，增速远超行业平均水平；公司实现营业收入412.34亿元，同比增长19%；归母公司股东净利润38.86亿元，同比大增93.85%。与此同时，公司的财务状况明显改善，且计划2019年销售规模冲击1500亿元，同比增加26.26%。
　　成立于1998年的金科，经过20余年的发展，成功跨入了千亿房企行列。这20年间，金科全年销售金额从1亿元到100亿元，用了10年；从100亿元到1000亿元，用了7年。
　　2018年是中国楼市的关键之年，房地产行业变革的草蛇灰线似有若无，但巨轮转向的引擎轰鸣之声已经渐行渐近。2018年，房地产市场商品房销售增速放缓，在持续政策高压及内外部环境多重叠加下，2018年的销售面积和销售金额同比增速分别较2017年回落6.4%和1.5%。
　　在地产市场整体不景气的背景下，金科却实现了经营业绩再创新高，不仅实现营业收入连续8年保持增长，还实现了销售规模突破千亿元。
　　在房地产行业集中度日益提升的今天，各大房企对规模的欲望有增无减。但在追求规模的同时，利润的重要性被越来越多的房企所重视。
　　金科过去一年之所以能实现如此高的增速，主要有两点原因：一是销售规模高速增长，二是盈利能力提升。
　　克而瑞数据显示，自2016年到2018年，金科年销售金额分别实现319亿元、658亿元、1188亿元的跨越式发展，同比分别大幅增长44%、93%、81%，2018年一举突破千亿元大关。公司2018年销售权益大幅上升8个百分点，这将为未来公司结算交付营收带来更快的增长。
　　2016年以来，公司的销售毛利率、销售净利率、加权净资产收益率明显提升，尤其是2018年，毛利率达到28.57%，较2017年提高8个百分点，净利润率提升3个百分点，加权净资产收益率更是提升了近9个百分点接近20%。
　　分析年报可以发现，金科在销售规模增长的同时，各项核心财务指标明显优化。公司实现营业收入412.34亿元，同比增长19%；扣除非经常性损益的净利润40.19亿元，同比增长137%；每股收益0.72元，同比增长106%；净资产收益率19.45%，同比增长8.82个百分点。
　　公司盈利能力的提升十分显著，其中毛利率较上年同期提升8个百分点，净利率较上年同期提升3个百分点。报告期末，金科股份资产总额同比增长47%至2307亿元，扣除预收账款后的资产负债率为50.57%，同比下降近8个百分点；全年实现销售资金回笼1051亿元，回款率88%；货币资金充裕，余额近300亿元，能有效覆盖短期债务；公司主体长期信用评级上调为AAA，评级展望维持稳定。
　　随着回款规模的扩大，金科货币资金余额大幅增加至近300亿元，明显高于一年内到期的非流动负债244亿元。
优质的土地储备
　　金科2018年业绩的高速增长，离不开企业充足优质的土地储备和多元的合作模式。年报显示，2018年金科新增土地110宗，计容建筑面积2054万平方米，合同投资金额700亿元，权益合同金额447亿元。
　　在投资布局方面，金科坚持聚焦深耕，房地产开发业务聚焦“三圈一带”“八大城市群”等重点城市进行深耕发展，已进驻全国23个省、直辖市、自治区。
　　在目前金科进驻的城市中，重庆、武汉、合肥、郑州、南宁、无锡等是市场重点，其中在“大本营”重庆单城市场份额达到8.79%，同比增长达到31%。武汉、合肥、郑州、南宁、无锡的市场占有率同比增幅均超过100%。
　　金科还新进入上海、广州、宁波等城市，完成25个核心城市的布局。过去一年，金科完成土地投资700亿元，新增项目110个，其中位于一二线城市的货值占比超过75%，新增可售货值3200亿元。
　　值得一提的是，金科的生活服务业务也助力金科开疆扩土，在2018年新进驻了23个城市，累积进驻城市数量达到149个。社区综合服务方面，2019年全年计划新增合同管理面积5000万平方米。
　　对于金科而言，要想完成2019年总销售金额冲击1500亿元的目标，充足的土地储备必不可少。金科拿地模式也一直在创新，坚持内生式增长与外延式发展并重，土地拓展方式由招拍挂方式向收并购、城中村改造、城市更新、合作开发等多点发力方式转变。
　　年报显示，公司及所投资的公司年末在建项目188个，新开工面积约2700万平方米，在建面积约3740万平方米，竣工面积约810万平方米。截至报告期末，公司可售面积超4100万平方米，保证未来持续发展。
全新的企业使命
　　2018年，金科正式跨进千亿房企俱乐部，站上了千亿新起点。
　　2019年，金科开启新的征程，正式发布品牌主张“为你，追梦新美好”，将坚持“美好你的生活”的企业使命，加快完成由传统地产开发商向美好生活服务商的转型，全面贯彻落实“新地产+新服务”的企业战略，推动“四位一体”协同发展，为企业下一步经营注入新的动能。
　　金科股份董事长蒋思海指出，2016年以来金科启动战略升级，将金科的品牌主张从“做好每个细节”，焕新为“美好你的生活”，在全国率先提出了“美好生活服务商”的企业战略定位，以“美好你的生活”为使命，实现产品、用户、企业三个层面的战略转变。
　　2019年，金科提出在巩固传统主业优势的同时，延伸业务价值链，更好地保持战略定力，更有效地保证运营安全。为此，金科将全面贯彻落实“四位一体”相关多元化协同发展的整体格局，强化民生地产开发能力，加速科技产业投资运营，做大做强生活服务，实现文化旅游康养项目的顺利起步。同时，金科还将推进“聚焦城市群深耕发展”的布局战略，确立穿透经济周期的经营策略，贯彻“合作共赢、合伙共生”的发展理念，构建发展命运共同体。
　　“高瞻远瞩的企业战略为金科可持续稳健经营把握方向，持续不断的创新则是金科跨越式发展的驱动引擎。”蒋思海表示。
　　以民生地产开发为例，金科带着“花园洋房之父”“中国住宅产品专家”等业界美誉，顺应时代趋势，紧扣客户需求，从琼华、博翠、集美三大产品线，到生命建筑的产品新内核，金科一直在为美好生活而努力。
　　金科深知，产品创新不能只局限于外立面或某一个方面局部的创新；技术的机械累加，也并不能还原一个完美的建筑整体。唯有以体系化、系统化的思路去构建建筑，由表及里，成为从单点到整体的系统性革新，才能实现“未来生活家”的愿景。为此，金科以3大特征体、9大技术单元、25个技术模块及189项具体技术措施描绘定义了金科产品新内核——生命建筑。未来生命建筑将秉持金科“做好每个细节”的精工产品文化、系统构建未来建筑的实施路径，让人居更健康舒适、让环境更绿色环保、让空间具有成长性，让建筑能够智慧交互，为美好的生活提供无限可能。
　　对于千亿金科而言，往后的每一步都是新的。 （佳禾）