图一：康宝莱中国区董事长、全球高级副总裁郑群怡博士。
图二：康宝莱位于长沙基地的全球检测中心（COE）。

图三：位于上海张江的“康宝莱中国产品创新中心”。
图四：康宝莱在全球享有盛誉的代餐奶昔产品。
　　2020年是极为特殊的一年，受新冠肺炎疫情影响，经贸受阻，全球化面临挑战。我相信大家与我一样，在过去的这段时间，也经历过焦虑与迷茫。但令人欣慰的是：中国统筹疫情防控和经济社会发展成效卓著，强有力的防控措施和各种扶持政策组合，让经济和社会生活快速摆脱疫情影响，逐步回归正轨——这一非凡成果令世界瞩目。
　　第三届进博会开幕以来，持续引发关注。在今年这样一个特殊时期，举办这样的一场盛会，让我深深感受到了中国“坚定不移扩大开放”承诺的含金量。我深信，中国的大门会越开越宽广，越开越有纵深。
　　大健康是关乎国计民生的支柱型产业，近几年得到了多方利好政策的加持。按照国家有关部委的发展规划，到2030年，中国大健康产业市场规模有望超过16万亿元，这让我们健康产业的同仁们都倍感兴奋。
　　但是，具体的机会在哪里？我们需要做些什么样的务实行动才能抓住？我们健康产业的同仁们，又该做些什么，来支持国家做好健康这篇大文章？这3个问题，我一直和团队在讨论与思考。
　　今年的疫情，无疑将人们对健康的关注推至了一个新的高度。我相信，在中国，一个被充分激活的14亿人的健康需求市场，是大江大海，将孕育很多勇于探索、勇于创新的品牌，康宝莱毫无疑问致力于成为其中之一。但在另一方面，由于起步较晚，相对于国际上先进的科研创新水平，成熟的产品与质量管理体系，完整的产业发展生态，国内大健康产业的整体创新研发动力仍不足，产业链在各个环节的资源都比较分散，未形成高效的协同发展。
　　面对这样一个机遇与挑战并存的市场，企业该怎么做？我想和大家分享一下康宝莱的实践。实际上，自进入中国市场以来，康宝莱一直在倾力打造本土生产和研发能力。康宝莱在全球范围内有5家生产基地，在中国就有3家。如此高的比例在外资企业中非常少见。
　　为什么我们要这样强化本土能力呢？原因很简单：中国越来越开放，大到整个经济的大舞台，小到我们所在的营养品领域，中国的百姓在追求美好生活方面不断提出更高的需求，中国市场的重要性无与伦比。这一点，我相信大家都能感受到。
　　正因为如此，我们投资分别在苏州、长沙和南京建立了3家生产基地。这3家基地都采用了非常高的标准来建设，拥有国际统一水准的生产和检测设备，不仅是制造基地，同时还是研发基地和原材料基地。一方面，它们服务中国市场，我们在中国销售的产品，有95%左右就来自于本土生产基地；另一方面，它们立足中国，服务全球。依托长沙原料生产基地，中国为全球市场提供365种植物原料和提取物；中国基地的产品出口多个国家和地区；我们在长沙设立的全球检测中心（COE），负责监督包括欧洲、中东、亚太、中南美地区的产品品质，作为康宝莱全球品质管控系统的重要支点，确保全球市场上的所有产品具备一致的高标准。这3家基地连接了中国和世界，是康宝莱全球供应链里不可或缺的一环。
　　我是做研发工作出身，这几年我最大的感受是：面对广阔机遇，要想在中国市场实现可持续发展，需要我们这些在产业一线的企业，不仅要做大市场规模，更需要把创新与研发、生产与质量管理等多方面与国际先进水平接轨，与世界紧密相连。
　　康宝莱就是这样在行动的。比如，我们的长沙生产基地引进了国际植物提取领域中首屈一指的大规模产业化的连续逆流提取生产技术，拥有全球先进的萃取和喷雾干燥设备。对于植物性原材料，由于种属、产地的复杂性，加之一些商业因素的影响，其鉴别在行业内一直都是一个难题。长沙基地对每一批来料的植物原料都采用DNA技术进行鉴定，将检测得来的植物原料DNA条码与DNA数据库进行对比，以鉴定植物原料的真伪。从分子的层级来确保原料品质，这一点在全球范围内都是处于前沿水平的。现在，长沙基地已经完成了多种植物资源的产业化生产研究，并制定了与国际标准接轨的多项操作规程，为国内植物提取领域树立了行业标杆。
　　在质量管理方面，我们也一直努力接轨国际，并做出中国特色。康宝莱在全球推出的“种子到餐桌”质量管理体系，历时10年先后投入了超过3亿美元，实现了从产品的原料开始、经每个环节、最后到消费者餐桌的严格质量把控和全程可追溯。我们第一时间就将“种子到餐桌”质量管理体系引入中国，在华3家生产基地都是这一战略重要的组成部分。
　　类似这样的本土化投入，对更好地服务我们的顾客、助力提升当地的产业与经济，都作出了实实在在的贡献。但我们并不会止步于此，哪个产业的机会不是干出来的？我们希望继续在中国加大投入，特别是在研发与创新方面。因此，我们在上海张江高科技园区内，又投资超过1亿元人民币，建立了“康宝莱中国产品创新中心”，致力于将营养科学领域最前沿的科技成果，快速转化为营养健康产品上市。这家中心是康宝莱全球首个产品创新中心，预计将于年底前投入运营。我们期待它未来能成为成世界一流的营养科学技术孵化中心。
　　无论是健康产业，还是其他行业，我通过今年的进博会看到和听到，很多公司都在以自己的方式持续加大在华投入，一起在更开放的中国务实做大产业，助力提升中国更融入世界所需的创新与落地能力。
　　相比许多公司，康宝莱进入中国的时间并不算长，从我们设立第一家工厂算起，只有20多年的时间。但在中国，我们的生产基地数量已经超过美国，更拥有公司范围内多项“全球首个”。未来，随着“康宝莱中国产品创新中心”的投运，中国区的本土研发和创新能力将实现大踏步前进，有望在5年内实现新产品上市数量翻倍，新产品开发提速翻倍。这些都让我们非常有信心，在更开放的中国，一起干出让百姓信任、让世界瞩目的大事业。
　　如果说进博会是把握“中国机会”最亮的窗口，那么连续三届参会，就是康宝莱致力于在华长期发展的坚定信心的最佳体现。不忘初心，勤奋耕耘，我们希望能和行业伙伴一起，继续一步一个脚印地践行对中国市场的长期承诺，共同做好健康产业这篇大文章，全力支持“健康中国2030”规划纲要各项发展目标的实现，为中国大健康产业的快速、高质量发展贡献自己的力量。 （郑群怡）