日前，年设计产能达400万平方米的生活家地板南通工厂举行开业庆典。至此，生活家地板生产布局已经形成四面出击之势，其地板下乡战略也从备战阶段转入总攻阶段。
　　面对建材下乡的历史性机遇，地板企业向二三线市场的渗透和扩张能力变得尤为重要。对于地板企业来说，要想扩大市场份额，必须增加门店数量。2009年，生活家的门店总数达到800家左右，与一年前的500多家相比增长了60%，这部分增长大多来源于二三线市场。今年生活家计划把门店数量增加到 1000家。“争取把生活家的专营店开到每一个地级市、每一个县级市，甚至是有市场消费能力的乡镇，进一步夺取渠道话语权。”生活家地板相关负责人表示。
　　此外，生活家计划在今年内建设4个销量超100万平方米的销售渠道，10个销量超50万平方米的销售渠道。同时，生活家还借势建材下乡，通过增加产能以及拓展企业营销渠道，为品牌辐射力的充分释放找到了良好出口。
　　业内专家表示：“由于生活家长期以来以走高端路线、经营中心城市市场为主，品牌能量大量积淀在一线市场。因此，对于生活家来讲，一个重要的课题就是发挥好一线样板市场对消费趋势的引导作用，将品牌势能顺利引导到二三线市场，实现新一轮快速增长的目标。”
　　生活家地板董事长刘硕真表示：“生活家一定会坚持质量和品牌优先战略，而不会采取成本优先战略，我们要为消费者的健康负责。”
　　刘硕真认为，生活家有自己的成本优势，第一，通过和马来西亚三林集团的战略合作，生活家拥有了全球400万公顷林地的后备资源支持；第二，南通工厂建成投产，使生活家的生产基地布局更加合理，由于缩短了配送距离，生活家的物流成本在同行中保持较低水平；第三，生活家员工流失率多年来一直较低，成熟的员工以及长期的员工培训，大大提高了生活家的生产效率；第四，国际化财务团队的加入，优化了企业的财务指标。“作为一个提倡为消费者创造价值的企业，生活家不会挑起价格战，但也不会惧怕价格战。”刘硕真说道。
（何 适）