■本报记者 武晓黎
《免费：商业的未来》这本书一直受到商界精英们的青睐。克里斯·安德森在书中为人们指出了数字化网络时代商业的未来——免费。不管这位站在世界商业模式最前沿的人士的预言能否得到验证，他的观点在3G时代无疑又一次搅动了人们对商业模式的关注和讨论。“目前移动通信产业面临着巨大变革和挑战，这些挑战并不是来自技术，而是来自商业模式。”中国移动董事长王建宙既是这本书的读者，也是移动互联网时代成功商业模式的探索者和践行者。他掌舵的中国移动这艘巨轮，一直在无线互联的蓝海上乘风破浪，从无线音乐到手机阅读，从手机视频到移动支付，8个内容产业基地囊括了3G时代最具潜力的业务。而中国移动的雄心远不止于此。在王建宙和他的中国移动高层伙伴看来，移动互联网和数据业务将成为中国移动成长的最重要动力。而中国移动应用商店——MM是移动互联网应用的核心。
MM出场应时而为
　　从世界范围看，随着3G应用的快速推进和手机终端性能提升，手机已经逐渐成为个人信息处理中心，互联网从PC到手机的趋势正在加速进行。手机游戏、移动SNS以及手机阅读、移动电子商务等，成为业界关注的热点。
　　来自市场调研机构 MorganStanley公司的研究报告显示，2010年全球手机应用下载量超过45亿次，消费者在手机应用方面的支出达到62亿美元。iPhone与Google操作系统的推出，引发了移动通信市场盈利模式的变革，这使得众厂商开始加速操作系统的研发，移动互联网的发展因此充满了新的机会。
　　伴随着3G网络的完善，我国三大电信运营商已纷纷将目光瞄准了数据业务，投入巨大财力搭建应用商店等移动互联网平台，打造3G和移动互联网时代杀手级业务的运营平台。手机应用商店成为运营商眼中的重中之重，而中国移动的MM顺应形势捷足先登。
模式创新开放共赢
　　2008年年底，中国移动首次提出了开设手机软件商店的设想，次年8月正式开通，成为全球首个推出线上软件商店的运营商，至今MM已经取得了不俗的战绩：截至2010年9月，中国移动应用商店MM上架产品近4万种，注册开发者近10万人，同时，注册用户数近2000万，应用下载次数超过5000万次。
　　在中国移动看来，MM是一次产业链的全面整合和商业模式的创新，其定位为中国移动自有业务一站式销售的综合营销平台，手机应用开发者的一站式服务平台。今年7月底，落户于广东移动的移动应用商场MM基地已更名为“互联网基地”，同时还整合了139社区、互联网公共能力等资源。
　　对开发者而言，MM最大的特点在于它的开放性。MM不仅对SP（移动增值业务服务提供商）和CP（移动增值业务内容提供商）开放，还对个人开发者开放，谁都可以通过发布产品，满足终端软件需求来和世界最大的运营商实现共赢。与移动梦网相比，MM首次将个人开发者纳入应用商品的直接供应者的范畴。这个类似于自由市场的平台的价格也是开放的，开发者完全可以根据自己对自己产品的认知来自主定价，只要放进移动划定的价格区间就可以了，也不需要签署类似SP的合作协议。与其他线上软件商店相比，MM这种开放的合作方式减少了对于开发者的阻碍，拓宽了合作体系，差不多意味着动员全民为中国移动用户提供应用软件。
　　MM另一个备受开发者青睐的优势是它的跨平台特点。移动MM可服务于众多终端和各类操作系统，它给了消费者更多的选择。同时，MM并不仅仅是一个B2C平台，同时也是一个B2B平台，有些像是阿里巴巴和淘宝的结合。它允许其他终端厂商在上面发布自己的产品，中国移动则为其提供品牌、支付、管理、后台记账等一系列的工具。
　　相对于非运营商的应用商城，MM提供了便捷的计费及支付通道。尽管终端厂商和操作系统厂商也提供应用商店，但他们在国内没有独立的话费结算系统，采用苹果那样的信用卡支付方式又不利于用户体验。只有运营商的应用商店可以很好地弥补这一缺憾，移动MM有电信级的计费和结算系统，提供商可以随时查看清单，收入损益了然于心。当然这同时也有利于保护用户隐私及账户安全。
　　尽管市场还处于观望状态，一些人也不看好运营商做应用商店，但中国移动对MM未来的发展充满了信心。王建宙分析说，中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。他在今年的天津夏季达沃斯论坛上也曾表示，中国移动下定决心把移动应用商店做大，这是重要的工作。
　　中国移动MM的创新模式能否破局移动互联网不盈利的魔咒，让我们拭目以待。