百思买关闭所有门店，在中国的业务走向前途未卜。2月26日，同为外资电器连锁巨头的万得城开张其在中国大陆的第二家门店。尽管这一时间节点早有安排，但万得城显然在宣传推广方面临时加了点“料”——万得城在上海两份发行量最大的都市报上打出跨版广告，赫然写着“过了2月22，他们退出了，我们给你定心丸”，并承诺为百思买的顾客提供售后服务。
　　与3个月前开张的淮海路旗舰店不同，万得城新开的是一家社区店，位于浦东。万得城中国CEO汤旺涛解释称，开社区店是万得城的核心策略之一。他们将淮海路旗舰店视为形象窗口，社区店则可广泛布局，提供“本地低价保障”和优质服务。
　　在刚进入中国大陆市场时，万得城曾表示前两年是试验期，未来18-24个月开设10-12家门店，之后向全国扩展，到2015年，在全国的门店数量超过100家。
　　汤旺涛称，首家门店开张3个月以来，客流量、销售额等经营状况与设想完全符合。
　　百思买模式在中国失利，人们对于同样标榜购物体验的万得城开始有所担忧。尽管不太愿意正面评价百思买关店事件，汤旺涛反复提及万得城的“分权模式”，暗示万得城有信心不会重蹈百思买覆辙。
　　所谓“分权模式”，即指权利下放，门店店长拥有自由的采购权和定价权。万得城认为，这一模式将使门店保持决策灵活，价格最低。
　　“店长可以及时调整门店的价格、产品体系，不像某些企业需要跟总部花几个月的时间汇报请示，同时可激发员工创业式运营的热情，吸引优秀零售人才加盟。”万得城中国董事长兼首席策略官杨兆伦说。
　　如何避开百思买覆辙，汤旺涛总结了3条：对员工信任、激发员工工作热情以及本土化。“以后万得城中像我这样的老外会越来越少，管理层中本土人士会增多。”
　　不过，有业内人士指出，相比百思买低效的决策链，分权确实提供了极大的经营灵活性，但也很可能滋生串货、价格体系紊乱等问题。
　　此前，万得城方面称，上海市场将是试验区，将根据上海市场的表现决定是否进一步在华扩张。若在上海失败，或将撤出中国。眼下，百思买撤出后留下了5家门店机会(百思买上海6家门店中，徐家汇店为其自购物业)，据知情人士透露称，五星电器和宏图三包等多家零售企业均在积极洽商，有意接盘。
　　汤旺涛表示，对于百思买在上海留下的门店，万得城将考虑其中有吸引力且适合其要求的接手。（徐洁云）