沿海集团于1990年在香港成立，1997年在香港正式挂牌上市。沿海集团以“创造最好的健康住宅，让更多的人享受健康生活”为企业使命，立志成为绿色地产行业数一数二的投资与开发服务商和健康住宅细分市场的领先者。
　　2002年，沿海集团开始筹建品牌基因工程，初步提出深具前瞻性的健康住宅概念。2004年7月，经过两年的完善与攻关，沿海成立了全国首家健康住宅战略合作联盟，由此，沿海正式确定了健康住宅战略，并逐步奠定了沿海在该领域先行者的地位。中国房地产行业不缺乏明星企业，也不缺少高调的企业家，但是，也许是因为大音希声、大象无形，所以内敛的实力企业才让人印象深刻，沿海集团就是这样的锋芒暗蕴者。
　　随着国民经济的持续稳定增长以及房地产相关产业水平的不断提高，国民的居住文化与理念不断提升，健康居住、健康生活逐渐成为时尚生活的首选。人们对居住的要求已经超越了基本物质层面，房子的功能不仅仅局限于最基本的生活空间，更应该是一个能够带来健康和维持生命鲜活的场所。最近几年，国际社会通过倡导绿色、低碳、环保，无一不在提醒人们只有与自然亲近才会带来更加和谐的生活。沿海充分认识到这一点，明确提出以健康住宅作为集团发展的责任与使命，以“构筑艺术空间，缔造健康之家”为宗旨。在沿海布局全国战略的21年历程里，其一直致力于中国健康住宅的建设，并逐步成为中国健康住宅的领跑者。
　　2005年，东莞沿海丽水佳园成为沿海首个健康住宅试点项目，沿海也于这一年加入了美国绿色建筑协会，引入美国绿色建筑LEED体系，对社区进行绿色认证。此后，从武汉沿海赛洛城到北京沿海赛洛城，沿海在健康住宅的道路上越走越通畅，越走越坚定。在此期间，沿海针对五大系统、32类别，以14项环保节能技术和六大绿色科技完善了健康住宅的系统营造工程。2010年，沿海在全国各产品系中全面引入健康住宅体系，以场地、绿化、交通、噪声、材料装修等十大技术体系，确立了企业的健康地产发展模式，并将此模式发展为企业特色产业链。
　　如果说此前20年是沿海的品牌奠基阶段，那么，2011年以后，沿海将进入崭新的时代。沿海将从科技、自然、人文、和谐这四个方向着手，全方位筑造健康住宅，从产品研发和文化内涵两方面实现双向突破和飞跃。
　　首先，在科技层面，要驾驭智能科技，让建筑更加人性化，使建筑与人进行对话成为可能。要运用环保科技，让建筑更加节能，使建筑更加具有生命力。沿海在健康住宅的具体实施上将因项目而异，因地制宜。以武汉赛洛城为例，该项目采用低能耗围护结构技术、智能家居、低碳装修等五大技术，运用地源热泵、低温辐射地板采暖等节能环保系统打造出低碳环保的健康生活空间。
　　其次，在自然层面，要将自然引入建筑，构筑艺术空间，缔造健康之家。沿海旗下的项目或依山筑楼、依水建房，或依势建园、依形开湖，极力避免对大自然造成人为破坏。在充分保护原生植被的同时，沿海充分结合原生山水的优势资源，将住宅建在自然之中，使居住者能够充分畅享健康自然的生活环境。
　　再其次，在人文层面，要让建筑成为城市的历史，让建筑更加人性化。一直以来，沿海都希望能让建筑保存更多的记忆，让住宅更多地获得与特定土地紧密关联的人文印象。比如沿海翡翠湾将施罗德建筑引入东莞大东江，打造出湿地小别墅，深度演绎出东江底蕴和湿地文化，对住宅赋予更多的人文价值。
　　最后，在社区氛围层面，要以人为本，从心出发，营造和谐社区。人们的居住需求从简单的御寒、防暑发展到今天，健康、和谐已成为一种趋势。沿海更是在此基础上付出大量心血，站在居住者的立场进行空间环境的品质打造，给业主们带来身心愉悦的社区空间，致力于建立健康、和谐的邻里关系。
　　面对竞争日益激烈的中国房地产市场，沿海经过21年的努力与奋斗，探索出一套新形势下适合沿海继续成长和壮大的发展之道，简单来说就是一个模式和三大聚焦。一个模式指的是轻资产模式，包含了股权合作杠杆和开发式价值链。其中，股权合作杠杆可细分为控股合作、参股合作、收购股权、资本托管和纯粹托管；开发式价值链指的是服务型公司有能力外接业务，在市场中独立生存和发展。三大聚焦指的是聚焦区域、聚焦目标客户、聚焦主力产品线。在聚焦区域方面，沿海将改变现有主要布局一二线城市的模式，重点集中于东北区域、华北区域及华南区域，将这三大区域做强、做透；在聚焦目标客户方面，目前首次置业的刚性需求是新建住房市场的主力，未来，中国新建住宅市场的主力需求将是改善型置业，因此，沿海将目标客户定位为首次置业与房屋置换者，其年龄分布于26-42岁之间；在聚焦主力产品线方面，沿海将关注健康住宅，尤其是中高密度住宅和低密度住宅。 （谭 笑）