■本报记者 岳纲举
　　10年前国产手机借助渠道和成本的优势曾经辉煌一时，但随后国产手机市场萎缩严重，让人们记住的似乎只有山寨机。10年以后，借助智能手机的东风，国产手机似乎卷土重来了，但是缺乏核心技术，渠道被人控制，国产手机真的能“中兴”吗？

定制机移动测试标准较高

　　刘宁先生是一家手机制造商的负责人，最近他的QQ签名改为“我们主要是生产地球上用的手机”，他说，这主要是“针对移动测试标准发表点感慨”。
　　刘宁告诉记者，今年年初运营商新修订了一个标准，“把厂家都测晕了，就差要求上神九测了！”他给记者举例说，比如要求测试国际漫游，只要是智能手机，要求通过GCF测试标准，要求通过MTBF可靠性测试，其中跌落试验比国标提高25%。“厂家要承担的测试费用和测试周期都大幅度增加，一般一款手机测试费用要几十万元。当然，这钱厂家都能出得起，关键有些费用有点没必要。不过也好，一些刚进入市场的厂家直接知难而退了。”刘宁无奈地表示。
　　他还告诉记者，一般定制机是由运营商制定相应的规范，这些定制规范主要是对手机的技术参数和规格做出要求，手机厂家根据定制规范研发。由于已经设定了相应的技术参数和规格，厂家的发挥空间主要在产品的功能、外形、定价以及高于规范要求的部分。过高的技术要求加之较小的发挥空间，使得定制机的利润很低。

定制机成国产手机主渠道

　　咨询机构赛诺近日发布的《2012年4月中国智能手机市场份额报告》显示，国内市场手机品牌前五强中，除了三星电子外均为国内品牌，分别为中兴、华为、联想和酷派，这四家企业的市场份额合计超过了40%，国内品牌总市场份额更将超过50%。一时间，10年前国产手机的辉煌年代似乎又回来了。值得注意的是，上榜的“中华酷联”四大品牌有着相似的背景——智能手机集中在千元环节，与三大运营商捆绑紧密。
　　在国产手机颇为辉煌的2003年，按原信息产业部（现工信部）统计，当时国产手机市场占有率达到了55.7%，首次超过了国外品牌。当时波导、夏新、东信、TCL、康佳等国内厂商是主力军，一度在市场上呼风唤雨。而中兴、华为当时还在设备端打拼，联想亦只是初涉手机领域而已。
　　然而，这种辉煌并没有持续太久。由于当时的国产手机大都为韩国日本的贴牌产品，国产品牌自身并不具备技术研发实力，部分厂家更是连最基础的手机售后服务都不能独立完成。也正因为如此，两年后，由于大规模的质量问题爆发，国产手机库存积压严重，最终拖垮了整个国产手机品牌群。随即波导、东信收缩回代工业务，夏新一蹶不振，整个国产手机群土崩瓦解。“当时国产手机的成功很大程度上得益于渠道端的灵活，以及同等配置下更有竞争力的价格。”长期关注中国手机产业的分析师杨群认为，这两点和当下迅速崛起的“中华酷联”很相似，只是渠道从社会端转向了运营商端，而性价比依然是国产“新贵”们的撒手锏。
　　定制机的比重到底占到国产手机市场的多大份额？刘宁告诉记者，目前2G手机基本没有定制机，3G手机中，TD制式手机几乎都是定制机，WCDMA制式智能手机中，定制机和非定制机基本各半，中国电信CD－MA2000制式手机，定制机也超过一半。从品牌上看，厂家不同，定制机所占比例也不尽相同，比如天迈、华为、中兴几乎全部为定制机，OPPO、步步高等很少有定制机，而酷派、联想等其他企业基本对半。

定制机让厂家创新乏力

　　不可否认，定制机让国产手机重新找回了自信，但是却也不可避免地陷入了创新乏力的境地。
　　由于定制机是由运营商严格限定了相关的技术参数和规格，厂家发挥的余地有限，还要千方百计地迎合运营商的各种测试要求和考核，所以真正进行创新的空间更小。这就从事实上形成了各手机厂家成为运营商的制造基地，进行订单式生产的局面。用什么芯片、什么屏幕、什么系统等都被事先规定好，厂家发挥的空间有限。而芯片、屏幕、系统的核心技术又都掌握在上游厂商的手中，最后的结果是国产厂商仍然是在组装手机。
　　业内人士告诉记者，国外大品牌的手机生产厂商与国产手机厂商最大的不同在于，他们和运营商是平等的合作关系，手机的设计是由厂商主导，往往是手机生产出来以后再和运营商谈合作，甚至是运营商“上赶着”要巴结厂商，比如苹果，所以他们的创新并没有因渠道的改变而削弱。国产手机厂商为了市场份额，则往往需要去研究如何适应运用商的定制规范，疲于迎合运营商的种种要求，根本谈不上创新。
　　定制机在一定程度上帮助国产品牌手机抢回了市场份额，但如何实现自主创新，避免沦为运营商的代工厂，避免成为上游国际大厂商的组装工厂，避免重蹈10年前的覆辙，国产品牌还要好好思量。

●名词解释

　　GCF：是由运营商和终端制造商共同成立的一个组织，目的是通过独立的认证过程来确保终端的全球互操作。
　　MTBF可靠性测试：指平均无故障时间，是衡量一个产品的可靠性指标。具体来说，是指相邻两次故障之间的平均工作时间，也称为平均故障间隔。