没有国美、苏宁等家电卖场分布广，没有电商购物方便，没有品牌直营店让消费者放心，也没有良好的声誉，可以说电子卖场在其他业态的挤压下面临着前所未有的困境。这诸多的“没有”，正是其他各种业态的核心竞争力所在，而电子卖场欠缺的恰恰是核心竞争力。
　　20年前在电脑刚刚普及的时候，由于品牌机价格昂贵，电子卖场组装一台电脑可以比品牌机便宜数千元，这为电子卖场的崛起和迅速发展提供了良机。10年前，当品牌机逐渐降价并逼近组装机价格的时候，中关村的电子卖场没有进行转型，却在进行着无序的扩张，由所谓的“老三强”一举发展为“新三强”，卖场面积扩展数倍，却仍然干着攒机的买卖，利润由一台数千元压缩到了几百元，直至最后的几十元。竞争加剧让一些生存面临困境的小商贩开始动歪脑筋，拉客、宰客等欺诈行为彻底败坏了中关村电子卖场的名声。
　　在这期间，电子卖场并没有形成自己的核心竞争力，简单的零件拼装、卖配件的模式20年如一日地维持着。
　　同样是在这期间，以国美、苏宁为代表的家电卖场迅速扩张，店面遍布全国大多数城市，位于家门口的卖场让消费者可以随时光顾选购，而其相对透明的价格也赢得了不少消费者的信任。同时，以京东、新蛋为代表的电子商城更是在短时间内迅速崛起，其有着引入大品牌、压低销售价格、遍布全国的物流系统、快捷的网上服务等优势，因此电商的加入让电子卖场陷入了真正的困境。而家电卖场、电商之所以成功，就在于形成了自己的核心竞争力。
　　事实上，电子卖场并不是没有机会，只是没有抓住机会。京东商城的CEO刘强东最初也是在中关村做电子光磁产品代理的，他敏锐地抓住了市场机遇，才成就了今天的京东。
　　如今，面临多重挤压的电子卖场如何形成自己的核心竞争力，成为决定其命运的关键所在。 （岳纲举）