以2000万元注册资金起步，20年后资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿元，实现国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍布全国，并落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙；15栋绿地中心摩天高楼在全国各地拔地而起，其中3栋楼的高度位列世界排名前10位；能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业异军突起，打造金融全产业链；商业、酒店、建筑、汽车服务等产业齐头并进……在改革开放大潮中应运而生的绿地集团，以20年的超常规发展，走出一条富有时代烙印和自身特色的发展道路。“绿地在20年的发展过程中始终不忘探索业绩与责任的平衡，把社会进步、市场需要与企业发展紧密结合。”绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地实现超常规发展的核心动力主要有四点：第一，大势与环境。改革开放的大环境为企业改革、发展创造了优越的市场环境，在此背景下，绿地牢牢把握住每一次发展机遇，秉承不断进取的精神，在抢抓机遇中大踏步前进。第二，机制与体制。上海市委、市政府以及上级主管部门始终鼓励绿地在法律框架内创新体制，建立灵活高效的市场化运营机制。这种机制和体制的创新，使绿地集团集国有企业与民营企业的优势于一身，形成了完全区别于其他企业的发展活力。第三，商业模式。绿地始终围绕市场不断优化、创新商业模式，房地产行业作为集团主业，在坚持高度专业化的同时实行适度多元化战略，通过多品类产品叠加提升附加值，有效平衡经营风险。第四，优秀的文化及团队建设。绿地推崇并实践朴实、务实的企业文化以及唯才是用的用人观，要求领导身先士卒，以“背影效应”领导团队的文化建设。
　　绿地集团在20年的发展历程中，紧扣时代脉搏，坚持“做政府所想、为百姓所需”的发展理念，积极履行社会责任，力求让企业发展与城市、社会发展共荣共生。绿地集团坚持永不满足、永不止步的企业精神，勇于改革、敢于开拓、善于创新，探索出国企创新、转型的奋斗之路。“绿地，让生活更美好。”这是绿地集团的企业宗旨，也是一份责任。张玉良表示：“企业发展要问目的。对绿地而言，这个目的在集团创立之初便明确为责任，20年后，绿地的初衷不改。企业发展与社会责任是相伴而生、相互促进的，企业发展是手段，社会责任是目标，一个企业归根结底要为社会发展做出贡献，履行社会责任与企业发展并不矛盾。”
　　成立20年来，绿地对慈善公益事业的付出伴随着企业整个发展历程。出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金；无偿投资4亿多元建设上海城市标志性公共绿地；出资2亿元支持举办上海世博会；积极参与抗震救灾、灾后重建及援疆建设等。20年来，绿地在慈善、公益、拥军等方面累计赞助、捐赠达9亿元，先后获得了全国文明单位、中华慈善奖等称号。
　　作为中国综合性地产领军企业，绿地更加注重运用企业自身资源与能力回报社会。在全国保障房的建设中，绿地不仅大规模参与，更通过创新的规划设计，提升质量、优化房型、完善配套，破解保障房“经济不适用”的难题，打造升级版保障房，从理念到规划都达到甚至超越了当前商品房的建造水平，赢得社会各界的高度认同和赞赏。目前，绿地集团在全国各地投资建设了约500万平方米保障房，其中在上海地区约有200万平方米。“国有企业有责任、有能力积极参与保障房建设，为百姓提供更高质量、更高性价比的产品。让百姓满意、让政府放心，这是我们的责任，绿地应该不遗余力地去做。”张玉良表示。
　　早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿元的情况下，就明确制定了6年后成为世界500强企业的目标。这个当时被业内称为“疯狂”的梦想，奇迹般地如期实现了。今年7月，美国《财富》杂志公布了2012年世界500强企业名单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围世界500强企业名单，位列第483位，这标志着中国首家以房地产为主业的世界500强企业正式诞生。如今，绿地制定了新的5年发展规划，目标直指世界200强企业。“未来10年，中国城市化的进程仍将给企业带来巨大的发展空间，绿地对坚定做强、做大房地产主业充满信心。以往，大多数房企聚焦于住宅产品，如今，随着城市化的发展，各地需要更多与城市功能相适应、与生活品质提升相匹配的商业地产项目，对产品科技含量、舒适度、节能水平的要求越来越高。这是大企业的机遇，我们要做中小企业做不成的事情。”张玉良对绿地下一步的发展充满信心，他表示，绿地将把主业竞争力特别是国际商业地产的开发、运营提升至世界一流水平，成为立足中国、面向世界、具有世界级规模的特大型企业集团。
　　2011年，绿地集团正式启动海外发展战略，提出利用中国市场资源实施全球化战略的发展思路。2011年底，绿地与韩国JDC公司就开发济州健康医疗城项目签署合作备忘录，标志着绿地成功实现了“走出去”的海外发展战略，成为我国第一家进入韩国市场的房地产企业。目前，该项目获得了韩国政府的大力支持，计划在今年三季度开工建设。
　　张玉良对绿地实施国际化战略充满信心，他表示：“在经济全球化和一体化的大背景下，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中思考和安排自身的发展。绿地落子海外，可以积极利用国内、国际两种资源，充分拓展国内、国际两个市场，在加快推进国际化战略的进程中不断获得先发优势，从而获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。通过实施国际化战略，绿地将全方位集成各种优势资源为自身发展所用，不断增加产品和服务的附加值，从而全方位、系统性地增强企业的综合竞争力。” （丽 娜）