董芳忠/摄
■本报记者
徐文智
　　他，曾在甘肃省庆阳市工商局西峰工商分局担任党总支书记，2007年3月被选派到甘肃庆发绿色食品有限公司（以下简称庆发公司）担任党建指导员，成立了庆阳市第一家规范化的非公企业党支部；他，在实际工作中，创造性地提出了“三优先、双培养”的非公企业党建工作思路，被称为“非公企业党建‘甘肃模式’的开拓实践者”。他就是党的十八大代表、庆发公司党支部书记权有让。
　　作为庆阳市首家外商独资企业，庆发公司年均销售收入过亿元，是当地农副产品加工行业的领头羊。在权有让来之前，庆发公司总经理任廷发一直忧心忡忡：公司没有凝聚力，员工工作热情不高，责任心缺失，残次品率居高不下，每年还发生十几起打架斗殴事件……权有让以自己的忘我工作精神，感动了庆发公司的员工。党组织的向心力和凝聚力增强了，许多员工纷纷递交了入党申请书。“身教胜于言教。如果党员说起来天花乱坠，干起来一团烂泥，对他的宣传谁还会当真相信？我入党就是受了权书记的影响。”庆发公司生产厂长邱安恒告诉记者。
　　庆发公司的6位党员都曾是下岗职工，在庆发公司再就业后就与原单位脱离了组织关系。在权有让的反复做工作下，这6名党员决心在新的工作岗位充分发挥先锋模范作用，团结全公司职工为企业出力。
　　2007年12月，庆阳市第一家非公企业党支部在庆发公司成立，权有让被选为党支部书记，公司中层管理干部中的两名党员任支部委员，成立了支部班子，实行党支部委员与企业管理人员交叉任职。
　　作为在非公企业党建这块试验田里的开拓者，权有让提出的“一二三四”党建措施犹如润滑剂，让党员、员工、公司成为了一个颇具向心力的统一体；组织全体员工开展了“六个一”主题实践活动，组织党员开展“党员示范车间”、“党员示范班组”等争先创优活动，带头开展规范生产、安全生产、文明生产，为党员在非公有制企业发挥作用创造条件。
　　党支部成立前，庆发公司员工每年发生打架斗殴等民事纠纷10多起，每年因质量投诉引起的国外客户索赔都在200万元左右。党支部成立后，产品质量逐年提高，第二年赔偿客户金额降到5万元，随后庆发公司再也没有发生客户索赔事件。员工也和谐相处，纠纷绝迹。
　　我国著名党建专家、中央党校党建部主任王长江教授在甘肃调研时指出，非公有制企业党建工作是党建工作的一个重点，也是一个难点。甘肃省委把省非公有制企业党工委挂靠在工商部门，选派工商干部到非公有制企业担任党建工作指导员、联络员，大胆走出了一条具有甘肃特色的西部地区非公有制企业党建工作的新路子，是值得借鉴和推广的“甘肃模式”。权有让就是非公企业党建“甘肃模式”的开拓实践者。
　　作为党的十八大代表，权有让深感肩上的责任重大。他告诉记者，中央提出的“甘肃模式”，是为非公企业党建工作树立的一面旗帜，一个标杆。自己作为一名普通的非公企业党务工作者，要为这面旗帜、这个标杆做出自己最大的努力。