刚刚过去的楼市“金九银十”成色十足，但经历调控空窗期后，偏向供给、强调市场化手段已成业内共识。这一点，刚好与数年来就洞察消费心理、注重产品差异化的光耀集团不谋而合。“最近两个月，光耀集团旗下项目销售表现非常抢眼。近期，光耀城高层第二期推盘，共180套房子，第一天就卖了150套。”光耀集团副总裁刘海波介绍。
　　2002年，光耀集团在广东惠州成立，2006年移师深圳，2008—2010年，集团总资产连续三年翻倍。当前，光耀集团已形成规模扩张，完成珠三角、长三角、环渤海三大经济圈为战略核心的“3+X”战略布局。光耀楼盘在城市的不同位置，实现客群“一个家、一个自我圈层”的梦想。位于惠州市远郊的全球候鸟度假地项目，是社会财智人士远离城市喧嚣、构建自我圈层“世外桃源”的首选；近郊大盘光耀城，是中产理想的第一居所；荷兰水乡(高层)位居市中心，以中小户型为主，为城市中坚精英提供居住杰作；DADA的草地是为年轻人量身定做艺术化的诗意栖居。
　　谈及光耀地产的成功经验，刘海波用四个字进行总结：“心”：在产品策划之初的用心，贴心满足客户内心深处核心需求。“新”：集团内每一个员工都充满创新的激情和行动。“欣”：从推广、看房，到签约、入住，光耀人一路带给客户持续的欣喜。“馨”：构建温馨社区、温馨生活、温馨人生。
　　对于光耀集团的未来发展，刘海波谈到：在发源地惠州，依然要稳打稳扎，在维持较高开发量的基础上，实现品质飞跃；在总部所在地深圳，近年实现脱颖而出，希望通过“创意地产+魅力地产”的发展目标成为集团地产业务的后起之秀；在长三角区域，做大做强进军上海、浙江和江苏等地业务，实现异军突起，注重改善型需求产品开发，逐步做大市场份额；在环渤海区域，实现北京、天津和山东等地的多城市多项目开发联动，达成集群效应。在此基础上，光耀集团继续向全国性主流房企阔步迈进。 （新华）